총파업전선	◦‘단 한명의 정리해고’도 반대 ◦인원할애 반대 ◦실질임금 삭감 반대 ◦노동시간 단축, 완전고용 쟁취
발행) 총파업투쟁 완전승리를 위한 지하철 현장 활동가 일동 1999년 6월 4일 제 3호

현장활동가 동지들에게

총파업 투쟁의 한계를 딛고 현장 활동가들의 굳센

연대로 민주노조운동의 새 지평을 열어나가자

자본과 권력의 모진 탄압속에서도 총파업 투쟁을 사수하고, 가슴을 치는 한과 분노를 보이지 않는 눈물로 감추며 현장을 재정비하고 있는 대의원, 현장활동가 동지들 정말 반갑습니다. 우리는 지난 4월 19일 구조조정 철폐를 위한 역사적인 총파업투쟁을 전개하였습니다. 서울대에서, 명동성당에서 8일간의 노숙과 다름없는 생활을 하면서도 투쟁의 열기는 갈수록 높아지고, 승리의 전망은 눈앞에 보이는 듯 했습니다.

그러나 파업투쟁이 중단되고 현장에 복귀한 지금, 우리는 그 누구도 상상하지 못한 탄압에 직면했고, 이제는 민주노조의 앞날에 대해서도 걱정해야할 지경에 이르렀습니다.

현장활동가 동지들! 이제 어디에서, 무엇으로부터 시작해야 할 지, 가슴이 답답하기도 합니다.

그러나 동지들! 조합원들을 바라봅시다. 파업에 들어가기 전에 누구도 현장의 조합원들이 이렇게 열심히 파업투쟁에 나설 것이라고 확신하지 못했을 것입니다. 그러나 현장조합원들은 이미 간부들의 머리를 넘어, 자신의 투쟁으로서 총파업투쟁을 이끌어 왔습니다. 적들에 침탈에 대비해 팔백명이 넘는 동지들이 사수대로 결합한 25일의 서울대 투쟁을 보더라도 그러합니다. 또한, 소조장, 분회장을 포함하여 현장간부 동지들의 헌신성이 총파업 투쟁의 대오를 완강하게 유지할 수 있는 큰 견인차였다는 것을 그 누구도 부정할 수 없습니다. 우리는 여기에서부터 다시 시작해야 할 것입니다.

그러나 동지들. 우리는 총파업투쟁을 성공적으로 이끌었는가를 냉철하게 생각해 봅시다. 파업투쟁의 결과물이 아닌 파업투쟁의 과정에서 우리는 어떠한 조직적 성과를 남기었는지, 무엇을 배웠는지에 대해 현장활동가들의 고민이 먼저 모아져야 할 것입니다.

우리는 이번 총파업투쟁에서 -좀 거친 표현입

니다만 -‘지도부의 판단’에만 의해 이끌어지는

노동자 학생 맞잡은 손, 투쟁의 현장에서!
우리는 기억한다. 서울대에서, 명동성당에서 그리고 거리에서.... 더 이상 너와나 노동자와 학생으로서가 아닌 동지로써의 노학연대를 생각한다. 4.19총파업은 이전의 노학연대의 수준을 뛰어넘어 노학연대의 새지평을 열었다고 평가한다. 노동자의 투쟁을 외부지원하는 투쟁만을 전개했던 이전의 상황에서 함께 생활하며 고통을 나누는 동지로서의 모습으로 바뀌었다고 본다. 아니 고통을 나누는 것이 아니라 보다 앞서 실천하는 선도적 투쟁을 실행 했었다. 동지들은 기억하는가 서울대에서 비좁은 잠자리 조차 없어 노천에서 담요 한장으로 추위를 이기던 학생동지들의 모습을, 차디찬 도시락을 건네주어도 잘먹겠습니다 하며 받아들던 누이같은 해맑은 미소의 여학생의 모습을. 5.1절 가두에서 상황발생 5분만에 대오를 형성해 전투태세를 갖추던 그 조직된 학생대오를..... 파업이 유보된 상황에도 대동제 기간중 학교별로 지속되던 지하철 노동조합을 위한 일일주점이 계속되었고 그 속에 우리 노동자의 모습은 많이 보이지 않았지만 그 열기와 답지하던 성금은 가슴 뭉클함을 넘어 아리도록 져며오던 그 감동들... 싸움은 잠시 접었지만 우리들의 투쟁은 끝난 것이 아니다. 아니 끝낼 수 없다. 고용안정과 노동시간 단축을 통한 일자리 나누기 등 우리들의 목표가 이루어지지 않았고 우리와 함께 했던 학생동지들의 싸움 또한 끝나지 않았기 때문이다. 하지만 우리는 여기서 서로의 상황에 대해 점검해 보아야 한다. 고대에서 있었던 대동제 행사에 지하철노조를 위한 일일주점에 몇몇 동지가 참석했었다. 경황이 없던 중 학생동지 하나가 투쟁에 동참 했던 학생동지가 구속되어 서울구치소에 있다	는 이야기를 전해주었다. 그리고 자신이 왜 싸웠는지. 그리고 그 싸움이 학생동지들 만의 싸움이 아니었다는 것을 알게해 주도록 지하철노조에서 단 한번만이라도 면회를 해줄 것을 부탁해왔다. 그 약속은 아직까지 지켜지지 않았지만 반드시 지킬 것 이이다. 우리들의 관심이 구속된 우리 동지들에게 집중되는 것도 당연하겠지만 우리와 함께 했던 학생동지들도 10여명 되는 것으로 알고 있다. 그들에게도 노동들이 관심을 갖고 면회 등 조직적 지원이 주어져야 한다. 동지란 아픔과 기쁨도 함께 나누어야 하는 것이 당연한 것이 아닌가. 또한 투쟁기간중 사수대 부분을 모두 학생동지 들에게 맡겨버리는 그런 상황도 더 이상 있어서는 안되겠다. 서울대에서 약 7-800여명의 지하철 동지들이 사수대에 함께했지만 조직적으로 결의된 대오는 아니었다. 연대를 했다고 우리들의 싸움의 주체또한 나누어지는 것은 아니다. 명백히 우리들의 싸움이기 때문이다. 싸움은 함께 할수 있어도 전부 맡겨버리고 안전한 상황에서 휴식만 취했던 우리들의 모습은 이제는 지양 되어야한다. 노학연대를 더욱 굳건하게 하는 힘은 싸움도 같이 하고 그 결과에 대해서도 함께 나누는 것이 라고 생각한다. 파업 중단후 우리들의 학생동지들에 대한 관심은 사그러 들었으나 학생동지들의 우리에 대한 관심은 그칠 줄을 모르고 있다. 4.19총파업이 중단된 이후 다시금 싸움을 준비하며 보다 강고한 노학연대를 만들고 조직해야한다.

투쟁의 한계를 보았습니다. 투쟁에서 조합원들은 항상 지도부의 방침을 성실히 수행하였습니다. 하물며 현장으로 복귀하라는 위원장님의 명령도 아무런 저항없이 수행했습니다. 아니 먼저 투쟁의 상황에 대해 지도부외에 그 누구도 알려주지 않고 공유하려 하지 않아도 아무런 문제제기조차 없다시피 했습니다. 현장의 조합원들은 ‘이렇게 잘 싸웠는 데도 졌다’며 패배주의가 만연하고 있습니다. 현장의 간부들은 분위기에 들떠 있을 뿐 우리 앞에 놓인 내부의 장벽을 보지 못하였고, 준비하지도 못하였습니다.

무엇을 배울 것인가?

동지들, 이번 파업투쟁은 잘 싸우고도 진 싸움이었습니다. 현장의 투쟁동력이 너무나 뜨거웠지만 이러한 조합원들의 열기를 올바로 이끌어가지 못한 파업투쟁이기 때문입니다. 바로 지도력의 부재입니다.

그러나 동지들!

이러한 지도력의 부재, 그로 인한 엉성하기 짝이 없는 농성(파업)전술 등의 문제에서 현장간부 동지들은 얼마나 자유롭습니까? 파업종료이후에 파업지도부에 대한 문제제기를 많이 합니다. 그러나 파업 과정에서 올바른 투쟁전술을 수립하기 위한 조직적 문제제기를 실천적으로 수행하였던 적이 있습니까? 지회를 분회를 챙기기에만도 몸이 벅차다고 스스로 한계규정하지는 않았습니까? 현장활동가는 조직관리자의 위상으로 존재하는 것이 아닙니다. 현장활동가는 바로 현장의 동지들과 함께 하면서 현장으로부터의 흐름을 만들어 내야 합니다.

흐름을 만들어 낼 수 있는 무기는 현장토론을 강화하고 의견을 조직적으로 제출하는 것입니다. 동지들, 다른 목소리를 낸다는 것을 두려워하지 맙시다.

지부. 직종, 사람을 뛰어넘는 현장활동가들의

상호연대가 필요합니다.

동지들, 우리 노동조합의 지부-지회로 이어지는 조직체계는 매우 잘 짜여져 있습니다. 그러나 이러한 체계가 활동가들의 상호간의 교류에 장벽이 되어 왔습니다. 타 지부의 노동조건에 대한 이해, 조직상태등에 대해 매우 피상적으로 이해하고 있는 것도 사실입니다. 전체 노동자의 입장이 아니라 ‘지부의 조건’이라는 논리아래 지부의 이해만을 추구해 온 것도 사실입니다.

또한 노동운동을 한다면서 노동자의 올바른 관점에서 판단하는 것이 아니라 인맥관계의 사람중심을 활동을 해 온 것도 사실입니다. 이것은 올바르지 않습니다.

현장활동가  동지들!

기층의 현장활동가들이 먼저 모여야 합니다.

지부와 사람중심의 내용이 아닌 활동가들 서로의 내용을 가지고 실천적 투쟁으로 서로를 검증하는 것이 필요합니다. 그런 활동속에서 상호침투를 기대할 수 있는 것입니다. 서울 지하철의 현장활동가 동지들이 아직 건강하다고 저희는 믿습니다.

자랑스런 서울지하철 현장활동가 동지들!

이제 [총파업 전선]을 오늘로 마무리 하고자 합니다. 총파업 전선을 더욱 더 강화하고 현장으로부터의 실천적 고민과 행동을 조직하려한 우리의 실천이 비록 미약하였지만 서울지하철 민주노조 운동에서 새로운 기풍을 세워 나가는 과정이라 생각합니다.

파업투쟁의 과정에서 실천적 고민을 현장활동가 동지들이 토론하고, 투쟁의 계획과 목표에 대해 조합원 동지들과 함께 고민하는 것. 이것이 바로 파업을 통하여 우리 노동자들이 배우는 것이고, 파업투쟁을 더욱 견고히 하는 것입니다.

이후 노동조합의 활동에서 현장의 의견을 적극적으로 모으고 제출하려는 활동이 더 많은 곳에서 벌어지기를 기대합니다. 저희도 또한 그러하겠습니다.

총파업 전선   발행)총파업 완전 승리를 위한 현장활동가 모임   6월 4일         3호

아래로부터의 총파업에 대한 냉철한 평가로 승리하는 투쟁을 준비하자 !

들어가며.

4.19 총파업이 종료된지 한 달이 경과하고 있다. 여전히 김대중 정권은 우리의 목줄을 위협하고 있고, 현장에서의 탄압은 집요해지고 있다. 아직 우리의 투쟁은 끝나지 않았으나, 파업종료후 계속되는 탄압에 의한 노조의 인적․물적 기반의 훼손, 그리고 현장 간부․조합원들의 무기력한 모습속에서 4.19총파업의 전투적인 우리의 모습들은 찾아볼 수 가 없다.

4,19총파업과정에서 “총파업 투쟁 완전 승리를 위한 지하철 현장 활동가 일동”(이하 활동가 일동)의 형태로 일부이기는 하나 지하철 활동가들이 조직되어서 활동하였다. 그 성과가 많고 적음은 차치하고 아래로부터의 자발적 활동임에 그 의미가 있을 것이다.

아랫글은 ‘활동가 일동’의 그동안의 활동에 대한 평가중 ‘파업평가’부분이며, 이후 동지들과 함께 할 ‘4,19 총파업 투쟁 평가작업’의 첫 단추이다.

파업평가을 함에 있어서, “승리냐”,“패배냐”하는 결과론적 입장과 파업기간에 있었던 여러 ‘상황’들에 근거한 주관적 ‘추론’-일부 활동가들 사이에 이러한 의혹들이 제기되고 있는 것이 사실이다. 이것에 대한 일차적인 책임은 파업과정에서 ‘상황’에 대한 소수독점이 그 원인이라 하겠다-을 반대하며, 파업과정에서 나타난 많은 ‘오류’와 ‘성과’들을 공유하고 이것을 바탕으로 앞으로의 투쟁을 힘차게 하기 위한 것임을 밝힌다.

거점을 끝까지 사수하고

파업 프로그램을 강화해야 한다.

‘총파업 전선’ 2호에서 밝힌 우리의 입장이었다. 파업은 ‘노동자의 학교’이다. 파업의 전과정을 통하여 조합원들의 투쟁의 열기를 끌어 올려야 하며, 조합원 스스로가 참여할 수 있는 프로그램을 배치하여야 함에도, 이번 파업이 결과적으로 거점투쟁이었음에도 거점투쟁으로서의 내용은 없었다. 조합원들의 폭발적 투쟁열기들을 그저 서울대와 명동성당에 고립 또는 방치시켰다.

거점투쟁에 있어서 가장 중요한 것은 거점사수를 위한 사수대(정방위)조직일 것이다. 사수대는 폭력경찰의 침탈로부터 조합원들의 보호도 있으나, 조합원 대중에게 ‘거점사수’의 자기확신을 심어주는 역할을 한다. 그러나 파업기간중 계획으로서의 사수대 구성이 없었다. 이로 인해 서울대의

경우 경찰과의 대치과정에서 우왕좌왕하기도 했다.

거점투쟁에 있어서 또 하나 중요한 것은 ‘거점’이 적들에게 ‘고립’되는 것이 아니라, 거점을 중심으로 투쟁이 ‘확산’되는 것이다. 그러나 시간이 갈수록 우리의 거점이 적들에게 ‘고립’되어지는 양상으로 변했다. 폭발적인 조합원들의 투쟁력을 거점밖으로 확산시켜야 했다. 가령 현장활동가 중심의 대오를 조직하여 서울 곳곳에서 적극적 투쟁을 전개한 후 오후에는 거점으로 복귀하는 방식등으로 조합원들의 폭발적 투쟁의지를 외부로 확산시키고, 그럼으로 거점내의 조합원들이 고무받는 적극적 투쟁전술의 부재는 결국 높은 조합원들의 투쟁의지를 더 큰 투쟁으로 확산시켜내지 못했다.

어느 동지들의 말대로 ‘투쟁은 참가자들이 배울때만 가르친다’. 명동성당의 경우, 아침, 저녁으로 지회별 천막‘총회’가 있었다. 천막‘총회’는 조합원들에게 계급으로서 각성의 좋은 계기였다. 그러나 천막‘총회’는 집행부의 지침만을 전달하는 수준이었고 그나마 토론을 조직하려는 시도에 일부지회는 “투쟁의 일사분란함을 해친다”는 이유로 토론을 막았다. 서울대의 경우는 이런 분회별, 지회별 총회조차 조직하지 못했다. 형식적인, 지침의 전달을 위한 총회와 ‘광란의 문화제’만이 있었을 뿐이다. 공개적 토론과 논쟁을 통한 조합원들 스스로의 자기활동이 되지 못함으로 인해 조합원들은 수동적 존재로 전락하고 말았다.

또한, 파업기간중 상황에 대한 공유가 전혀 이루어지지 못했다. 특히 서울대의 경우는 파업기간중 전체회의체가 제대로 이루어지지 못했다. 많은 활동가들과 투본간부들이 답답함을 얘기했지만, 이것에 대한 강한 문제제기가 이루어지지 못했다. 상황실운영과 파업마무리 과정에 대한 부분은 이후 반드시 평가되어야 할 부분이다. 서울대 상황실의 경우 경찰과의 대치과정에서 어느 지부는 산개를 또 어느 지부는 거점사수 지침을 내리는 등 혼란을 야기했다.

전선을 만들지 못했고,

투쟁의 자기 계획이 없었다.

우리의 높은 파업열기를 전체 민주노조진영에서 받아 안지 못함으로 해서 결국 전국적 총파업 전선은 이루어지지 못했다. 노동조합은 공동투쟁을 강조했으나, 공투를 하기위한 적극적 노력-시기의 문제를

포함하여-을 하지 못한 점은 이후 평가를 진행하여야 할 부분이다.(단, 내부의 비판을 회피하기 위하여 민주노총에게 문제를 떠넘기는 방식,  공동투쟁의 일정이 맞추어지지 못한 책임을 외부에만 돌리는 것에 우리는 반대한다.) 그러나 짚고 넘어가야 할 것은 집행부가 한국통신에 대한 기대감을 잔뜩 불어넣었으나 한통이 배신했을 때에 대한 대비책을 전혀 마련해 놓지 못했다는 것이다. 아니, 26일 한통의 배신에 대한 조합의 입장과 투쟁계획을 내놔야 했음에도 26일, 파업 조합원들은 하루 종일 서울대에서 명동성당에서 방치되었다. 이번 파업의 형식은 공공연맹 차원의 파업이었으나, 그 내용은 채우지 못했다고 본다. 지하철 조합원중에서 아니 공공연맹 조합원중에서 이번 파업이 연맹차원에서의 공공노동자들의 공동파업투쟁이라고 보는 조합원이 과연 얼마나 될까? 또 공공연맹의 공동위원장인 김호선의 배신행위에 대해서, 그리고 아직까지 김호선이 공공연맹의 공동위원장이라는 사실에 대해서 어떻게 설명해야 될까?

이번 총파업과정에서의 공공연맹의 모습을 보면서 공공연맹 건설과정이 ‘조직형식주의’라고 비판했던 여러 활동가들의 문제제기에 대해서 다시 한번 생각해 봐야 할 대목이다.

무엇을 남길 것인가.

한 활동가는 말한다. “8일간의 파업기간중 조합원들의 자발적 활동에 가슴 한구석이 뭉클할 때가 많았다.” 적들의 침탈이 예상된다는 말에 서울대 조합원 800여명이 사수대를 지원하여 폭력경찰과 대치했다. 또한 역무와 승무의 조합원들은 자발적으로 토론을 조직했다. 기술의 어느 지회는 현장간부들이 복귀한 조합원들을 현장에서 파업대오로 다시 이끌고 오는가 하면, 복귀를 선동하는 지회간부에 맞서 조합원들이 당당하게 거부하기도 했다.

투쟁성과의 유무를 떠나서 이러한 아래로부터의 조합원들의 자발적 투쟁을 우리는 중요한 성과로 보아야 한다. 우리가 다시 일어설 수 있는 힘은 이러한 조합원 대중의 힘과 현장 활동가동지들의 현장에 기반한 조직적 활동에서 나오는 것이다.

4.19 총파업이 끝나고 현장은 쑥대밭이 되었지만 투쟁은 끝날 수 없다. 끝날 수 없는 투쟁을 다시는 패배하지 않기 위해서는 냉철한 평가작업이 요구된다. 지부, 지회에서의 평가가 더욱 적극적으로 이루어지기를 바라며 이후 현장활동가 공동의 평가작업을 기대한다.