평협 소식지 <세참>이 드디어 두 번의 창간준비호를 거쳐 창간호를 선보이게 되었습니다. <세참> 편집진들은 창간호 발행에 맞춰 누구보다도 '평협'에 대한 고민으로 숱한 밤을 지새웠을(?) 전/현직 회장들에게 '평협'의 의미와 미래를 물었습니다.
"우리는 왜 늘 평협의 위상만 고민하다 끝나게 되는 것일까?"
편집진(이하 편) : 당신들에게 평협은 무엇인가?
정형기(이하 정) : 2007년 입사하자마자 당시 정세윤 간사가 대뜸 총무를 맡아 달라고 하더라. 아무것도 모르고 시작했고 당시에는 맛있는거 먹으러 다니는 모임 정도로만 생각했었다. 일이 고되더라도... 안 믿겠지만, 이사해봐라. 고되다(웃음). 힘들때 놀러다닐 수 있어서 그저 좋았다. 그러면서 1년 2년 지나면서, 내 일 뿐만 아니라 남의일에 대한 고민, 지속가능성 등에 대한 고민을 할 수 있었던 곳이 평협이더라.
이진영(이하 이) : 사실 나는 큰 부담이 없었다. 정형기 전 회장님이 하도 부담없이 넘겨주셔서... (웃음)
정 : 그렇게 맘편히 시작하기도 쉽지 않다.
이 : 부담은 없었지만 회의를 정례화 하고 싶었다. 우리 조직이 활동가들이 모여있는 조직임에도 논의체계가 평간사들의 의견이 잘 반영될 수 있는 구조는 아니기 때문에 정기적으로 회의를 열어 의견을 모으고 이를 반영하고자 했던 것이다. 그러나 알다시피 간사들마다 요구하는 바가 다 다르고, 탈퇴도 하고...돈을 걷기 시작해서 그런가? (모두 웃음) 농담이고. 사실 일을 하다보면 평협일은 후순위로 밀려날수밖에 없는 상황이다. 그러다보니 계획했던대로 정기적인 회의조차 열기가 쉽지 않았다. 그래서 아쉬움이 많이 남는다.
천웅소(이하 천) : 나는 이런 고민이 든다. 평협은 왜 늘 위상만 고민하다 끝날까? 내 생각엔 그 고민이 발전하고 평가받기 위해서는 외연화 할 수 있는 사업이 필요한데, 그럴 수 있는 마땅한 사업이 없었던 것 같다. 사실 나는 참여연대에 들어오기 전에는 참여연대 같은 운동조직에 일정정도 '노조'의 역할을 하는 조직이 굳이 필요한가 싶었다. 그러나 들어와서 일해보니 오히려 그 역할이 크게 느껴지고, 이를 통해서 나도 뭔가를 하고싶어지더라.
편 : 그렇다면, 그런 평협이 어떻게 발전하길 바라는가?
천 : 참여연대가 점점 커질수록 조직이 복잡해지는 한편 효율화를 위한 수직적 구조가 되고 있다고 생각한다. 그래서 당분간의 화두는 '소통'이 될 수밖에 없다. 소통을 위한 다양한 사업이 필요한데, 소식지가 첫 발걸음이 될 것이라고 생각한다. 그리고 가능하다면 각종 설문이나 만족도 평가 등을 해봤으면 한다. 또한 평협의 고유한 특성을 살린 사업도 필요할텐데, 그것은 조합주의로서의 역할일 것이다.
간사들의 경조사 챙기기, 각 센터 핵심사업 품앗이, 여전히 그 의미를 되새겨야 할 날들--이를테면 4.19, 5.18 등--을 톺아볼 수 있는 행사 등의 기획도 의미가 있을 것이다. 그리고 기본적으로 우리들의 고민이나 활동의 경험들이 축적되어야 한다. 그래서 논의도 가급적이면 술자리가 아닌 공식적인 회의자리에서 진행하고, 자료를 남겨야 한다. 마지막으로 재정도 확대하는 방안도 강구해야 할 것이다.
이 : 큰일이네 이제 몇 달 안남으셨는데...(웃음)
정 : 그거야 뭐 평협회칙을 개정해서 연임을 시킬 수도 있다(웃음). 나는 사실 한 게 없었고, 이진영 회장은 하다가 지쳤고, 천웅소 회장이 이제야 좀 뭔가 시작하는 것 같은데, 이런 과정을 보면서 희망을 느끼는 것도 사실이다. 여러 논의 끝엔 늘 '도대체 평협은 뭐야?'로 끝나곤 하는데 나는 우리가 선택해야 할 문제라고 본다. 노조든, 친목단체든 우리가 결정할 일이다. 우리가 가진 고민들을 몇몇 간사들이 불만 쏟아내기로 그치지 않도록, 구체적으로 고민해보고 하나하나 해결해나가는 것이 평협에 대한 위상을 고민하는 것 보다 더 중요하다고 생각한다. 어떻게 해결하고, 실천해나갈 것인지에 대한 고민이 더 필요하다. 소통부분도, 선배들에게서 우리가 예상했던 것과 다른 반응을 볼 때가 있다. 결국 서로에 대한 소통 부족이다. 이를 서로에게 상처를 주거나 받지 않도록 노력하는 것이 필요하다. 평협이 중간에서 전달하고 설득하는 역할이 무엇보다 중요하고 신중할 필요가 있다.
또한, 지속가능한 참여연대란 회원 1만 5천명 만으로 되는 것이 아니다. 그에 못지 않게 간사들이 중요하다. 최근 참여연대는 일하는 간사들이 비전을 찾고, 지속가능하게 일할 수 있는 조직이 되지 못하고 있는 것도 사실이다. 김민영 처장이 떠날 때 난 '여기서 43살까지 못버티겠다'는 생각을 했다. 이건 떼쓰는 불만이 아니다. 오래 일할수록 걱정이 되고 비전이 보이지 않을 것 처럼 느껴진다.
천 : 43살 까지는 있겠다는 말인가?(웃음)
정 : 평협은 참 어렵다. 초기에 한참 재밌게 일하다가 나이를 먹고 성숙해지면서 고민이 시작되는데 평협이 이런 저연차 간사들의 의견을 많이 듣고 그에 맞춰 조직을 바꿔나가는 것도 중요한 일이라고 생각한다.
편 : 이번 급여인상 논의에 대해선 어떻게 생각하는가?
이 : 현재의 평협으로서는 그 기능을 최대한 했다고 생각한다. 팀단위나 회의에서 논의할 수 없었던 것을 논의할 수 있도록 적절히 개입했다고 생각한다. 사실 평협은 지금 구성에 있어서도 참 좋은 시기다. 내가 들어올때만해도 많은 간사들이 참여연대를 떠났었다. 지금은 조금 다르다. 떠나지 않고 남은 간사들이 조직에 대한 고민이 많아지고 깊어지는 시점이라고 생각한다. 그러나 신입간사들은 그 고민의 수준이 또 다를 것이다. 그 수준들을 어떻게 맞춰나갈 것인가가 중요한 부분이다. 이번엔 정말 잘했다.
정 : 임금체계와 관련해서는 평협을 떠나서 해당되지 않는 사람은 없다. 또한 무엇보다 중요한 문제이고. 이러한 문제를 평협이 논의하는 것은 당연하다. 급여인상에 대한 디테일한 계산이나 여러 안들을 이해시키는 것은 조직의 몫이고, 평협이 이를 요구한 것은 잘한 것이다. 평협은 간사들이 우리의 문제라고 느끼는 것은 언제든지 이야기 할 수 있는 조직이 되어야 한다.
이 : 사실, 임금논의 말고도 우리는 논의할 것이 많다. 이곳은 직장이기도 하지만 비전을 찾고 활동에 대한 의미를 부여하는 공간이기도 하다. 그러나 잘 안되고 단절되는 부분에 대해서 의미를 발견하고 부여하는 작업이 필요하다. 그런면에서 작년에도 언급됐었던 활동가 교육부분에 대해 평협이 개입할 부분이 많다. 장기적인 관점에서 활동가 교육을 고민할 필요가 있다. 선배들도 물론 고민하고 있다고 하지만 서로 불신하는 부분이 있다고 생각된다. 평협이 이를 깨는 논의단위라는 신뢰를 양쪽 모두에게 주는 것이 필요하다.
편 : 임기 중 아쉬웠던 점, 후임 회장들에게 당부하고 싶은 것은 무엇인가?
천 : 노사협의회 등을 통해서 조직에 대하 의견이나 건의사항 등을 사무처와 정기적으로 소통할 수 있는 자리를 만드는 것이 필요하다. 이제 우리조직의 구성원들은 세대가 길어졌다. 띠동갑들은 물론이고, 각종 경험의 공통 분모도 작아지고 있다. 특히 의사소통의 경우 더이상 선배들처럼 격이 없는 운동선후배 사이처럼 할 수 있는 것도 아니다. 그런 간극을 평협이 메워줘야 한다고 생각한다. 평협이 의견서를 내고 면담을 진행하는 것이 딱딱해 보일수도 있지만 이를 통해 문제들이 해결되고 조직이 발전할 수 있기를 바란다. 아마도 그 과정에서 평협이 제 모습을 찾아갈 수 있을 것이다.
정 : 평협회장이 되면 일년동안 평협일을 열심히 할 수 있도록 뭔가 인센티브를 줘야 한다. 돈을 걷어 장학금을 지금한다던지...(웃음). 한달에 하루라도 평협에 대한 고민을 할 수 있는 시간을 줘야한다. 저연차 간사들의 고민을 들어준다거나, 요구를 들어주는 역할도 맡아야 한다고 생각한다. 조율자 역할을 하는 것이 회장의 임무인데, 자신의 업무에 치여서 이 중요한 일들이 뒤로 밀려나고 있다.
이 : 나때는 김민영 처장이 얼굴을 볼때마다 노조를 왜 안만드냐고 했었다. 난 이것저것 실험해보는 것 자체가 좋다고 생각한다. 너무 어렵게 생각할 필요도 없다. 가볍게 여러가지 시도를 해보는 것들이 도움이 될 것이고, 그것들에 대해서는 선배들도 이미 고민을 했을 부분이기 때문에 조언도 많이 해줄 수 있을 것이다.
편 : 마지막으로, 드디어 나오게 된 평협소식지 <세참>에 한마디 해달라.
정 : 이미 일이 되어버렸을텐데, 무엇보다 만드는 사람들이 즐거워야 한다.
이 : 너무 형식에 얽메이지 않았으면 한다. 또한 너무 완결된 것을 만들어 내겠다는 부담도 버렸으면 한다. 그저 조직에 작은 파문이라도 일으킬 수 있는 정도만 되어도 좋을 것 같다.
Posted by 편집장
