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뉴욕주간호사협회 간호사들
파업은 끝났지만 싸움은 끝나지 않았다
뉴욕주간호사협회(NYSNA)의 41일간의 파업 내내, 노동조합의 힘을 만들어내는 병원노동자들(HWBUP)는 간호사들의 투쟁에서 그들을 안내하기 위하여 중요한 순간마다 일련의 전단들을 출판했다. 결정적으로, 전단들은 계급의 보다 광범위한 층들을 투쟁으로 조직하는 필요했던 일 보다는 파업이 민주당 정치인들을 존중하도록 하기 위하여 열심히 일했던 노동조합 지도부의 전략에 대한 대안을 제기했다. 우리는 앞으로의 투쟁을 위한 교훈들을 도출하는 전단의 마지막 호를 여기 다시 싣는다.
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2월 25일 – 프레스비테리안 병원의 간호사들이 뉴욕시 역사상 가장 길었던 간호사 파업 이후 목요일에 업무에 복귀한다. 몽테리오르와 마운트 시나이 병원의 파업들은 12일 전에 끝이 났다. (returned) 조인된 계약에 따르면, 이번 파업은 NYSNA 지도자들이 선포하는 것처럼 “승리”가 아니다. 조건들은 이전의 계약들과 매우 비슷하다. 하지만, 사업주들은 그들이 정말로 간호사 노동조합을 축출할 수도 있다고(freeze out)고 생각했고, 어느 순간에는 at one point 자신들이 모든 파업 간호사들을 해고하겠다는 말을 하기 조차 했다. 파업 간호사들은 굳건하게 버텼고 stood firm, 위협을 제압 face down했다. 프레스비테리안 병원의 간호사들은 NYSNA 지도부가 자신들의 등에 칼을 꽂았음에도 굳건하게 버텼고, 사업주들은 파업을 파괴하기 위한 작업복귀 모략에 열심이었다. Went into overdrive with 노동조합의 잘못된 지도부에도 불구하고, 사업주들은 노동조합을 깨뜨리지 못했고 Did not crack, 파업 간호사들은 이것을 자랑스럽게 여길 자격이 있다.
그러나 이것은 이야기의 끝이 아니다. 이 3년 계약들이 3년을 가지는 않을 것이라는 점을 알기 위하여 동자들이 노동관계 전문가일 필요는 없다. 벌써 파업 간호사들에 대한 보복에 관한 보고들이 있으며, 터무니없게도 outrageously 부르클린 병원 사업주들은 간호사들이 노동조합과 새로운 계약에 사인을 했음에도 불구하고 간호사들의 건강관리 healthcare를 축소 cut했다. 하간스 지도부는 그 장소에서 파업공지를 철회했고, NYSNA 지도자들은 여전히 간호사들의 파업을 이끌지 않을 것이다! Won’t lead the nurses out 만약 그들이 우리 모두의 위로 사업주들이 걷게 한다면, 싸움은 아무것도 아니었던 것이 될 것이다. 무 건강관리 무노동!
우리는 이번 파업에서 무슨 일이 벌어졌는지에 관하여 평가하고, 앞으로의 싸움들을 위해 필요한 교훈들을 배워야만 한다. 왜 이번 파업은 그토록 길었지만 성취한 것은 거의 없었는가? 이렇게 되었던 것은 지도부의 전략에서 기인한다. It comes down to. 파업 간호사들은 진정으로 투지와 단호함을 보여주었다. 이것이 핵심적이긴 하지만, 진정한 성취를 쟁취하기 위해서는 그 자치만으로는 충분하지 않다. 일부 파업 간호사들은 노동조합이 가치가 있는지, 그리고 노동조합에 있을 가치는 있는지 의문을 표해왔다. (여기에 왜 물음표가 있지?) 이 사기저하는 처음부터 싸움을 원하지 않는 다는 것을 사업주들에게 분명히 했던 지도부의 잘못이다. At the end of the day 파업간호사들은 계약에 찬성투표 했는데, 그 계약들이 현 지도부에서 가능한 최선이었기 때문이다. 더욱 많은 것을 성취하기 위해서는 새로운 파업전략과 한번 결정한 일을 그대로 실행하여 싸우고자 하는 지도부가 필요했다.
프레스비테리안 병원의 간호사들 모두가 하간스와 케인이 물러나야만 하는 것을 알고 있으며, 그들이 옳다! 그러나 누가 이들을 대체할 것인가? 이것이 파업으로부터 나온 가장 중요한 문제이다 – 누가 노동조합을 이끌어야 하는가? 파업 이전부터 그리고 파업 기간 내내, HWBUP는 노동조합에게는 투쟁하고자 하며, 어떻게 투쟁해야 하는지 알고 있는 지도부가 필요함을 주장해오고 있다. 아래는 새로운 지도자들에 관하여 간호사들이 염두에 두어야 할 것들이다:
• 노동조합을 분열시키기 말라 – 하나의 투쟁하는 단위! 첫번째 문제는 파업 직전에 너무나도 많은 병원들을 처리하는 것이었다. 2만1천명의 간호사들이 파업에 찬성투표했음에도 불구하고, 3개 사업장의 1만5천명만 파업에 돌입했다. 사업주들이 열 받아야 할 때면, just when the bosses needed to feel the heat, 노동조합 지도자들은 그 열기를 식혔다. 이것이 파업을 약화시켰으며, (부르클린 병원 처럼) 파업에 돌입하지 않은 간호사들의 지위를 약화시켰다. 파업 내내 우리는 모두가 복귀하기 전에는 복귀하지 않을 것이라는 말을 NYSNA 상층으로부터 들었다. 그러나 다시 한번, 지도부는 노동조합을 난도질했고, 프레스비테리안 병원이 파업이 마무리 되지 않은 상태에서 마운트 시나이와 몽테피오르 병원 파업을 마무리했었다. Settle. 그리고 나서는, 알렌 파빌리온 병원 간호사들이 고립무원으로 버려져 있음에도 불구하고, 프레스비테리안 병원이 파업을 종료했다. 조합원들은 우리에게 단결의 중요성에 관하여 말했지만, 그들의 지도자들은 노동조합의 투쟁력을 난도질했다. 우리에게는 이들 지도자들과의 단결은 필요하지 않다. 우리에게는 노동조합의 투쟁력을 하나의 주먹으로 모아낼 수 있는 지도부가 필요하다. To bear as a single fist.
• 무파업 조항들을 제거하고 병원 노동조합들의 투쟁하는 동맹을 건설하라! 다른 병원 노동조합들이 파업에 합류하도록 하기 위한 어떠한 진지한 시도도 없었다. 모든 병원 노동자들은 그들 자신도 역시 직면하고 있기 때문에 간호사들이 무엇을 위해 투쟁하는지를 이해하고 있다: 과도한 노동, 저임금과 위험한 노동조건들. 우리는 사업주들에 맞서서 함께 투쟁해야 하며, 그렇지 않다면 사업주들이 우리는 하나씩 솎아 낼 것이다. HWBUP는 파업 간호사들이 파업을 조직하기 위하여 다른 노동조합에 있는 노동자들과의 위원회들을 구성할 것을 고무했다. 우리는 전단, “간호사들은 파업 중인데, 1199는 어디에 있는가?”를 만들어 파업중인 병원들과 파업에 돌입하지 않은 인근 병원들에 배포했다. 현재의 노동조합 지도자들은 무파업 조항들에 기대고 (see) 연대파업을 신성불가침으로서 금지했다. 그러나 사업주가 지배하는 가운데 사업주를 타격할 수는 없다! But you can’t beat the house playing by the house rules! 1199 의 계약이 9월에 다가오고 있다. NYSNA 상층이 1199에게 했던 것을 1199 지도자들이 동지들에게 하도록 허용하지 말라! 사업주들에 맞서 함께 투쟁하는 것은 노동조합에게 핵심적인 것이다.
• 노동조합의 안전통제를 위하여! 안전한 업무 수준과 작업장 안전은 첨예한 주제들이다. Concerns 파업 동안, 모든 응급상황이 아닌 환자와 외래환자에 대한 서비스를 취소할 것을 요구하는 가운데, 우리는 노동조합이 병원들의 필수적인 간호업무 essential care의 제공에 대한 통제권을 확보해야 한다고 주장했다 (예를 들면, 대단히 중요한 중환자실 환자들과 새로운 응급 케이스들을 위한 간호). 파업파괴 행위를 막는 파업대오들과 함께, 이 조치는 사업주들의 손실을 야기할 것이고, 또한 왜 노동조합이 안전한 작업조건들을 위한 최선의 그리고 유일하게 의지할 수 있는 집행자들인지를 보여주게 될 것이다. 부족한 작업인원 배치로부터 파업파괴자들로부터 파업파괴자들을 병원으로 들이고, 파업파괴자들로부터 자신들의 환자를 보호하려 시도했다는 이유로 3명의 마운트 시나이 병원 간호사들을 해고하는 것에 이르기까지 사업주들은 환자들을 안전하지 않은 간호에 unsafe care 처하게 한다. 모든 병원 노동조합들은3명의 간호사들의 아무런 징계기록도 남기지 않는 복직을 요구해야만 한다! 현재의 노동조합 지도자들은 노동자들을 보호하기 위하여 경영진에 기대를 걸고 있는데, look to, 그 대가로 경영진은 업무진과 환자들을 괴롭히려 NYPD(뉴욕시경찰)를 불러들였고, 반(反)
노동자 감시수단들을 집행하고 있다. 노동조합의 안전통제를 위한 투쟁은 경영진을 가능한 많이 배제시킴으로써 cutting management out of the picture as much as possible노동자들에게 자율권을 줄 것이고 empower, 환자 간호를 개선시킬 것이다. 또한 노동조합은 환자들과 노동자들 모두의 안전을 위하여 ICE와 NYPD를 병원에서 물러나게 할 것을 요구해야만 한다.
• 노동조합의 돈이 민주당으로 흘러가게 해서는 않된다 – 파업기금을 조성하라! 지난 번에 NYSNA는 주지사 호철을 지지했다. Endorsed. 그 지지와 돈으로 그녀는 무엇을 했는가? 그녀는 사업주들이 파업파괴자들을 불러들이도록 herd scabs 몇 가지 비상명령을 발동했다. 이번 파업의 와중에, 시장 맘다니는 호철의 재선을 지지했다. Endorsed. 민주당은 자신들이 노동자들의 이해관계에 관하여 신경을 쓰고 있는 것 처럼 말할 때에도 사업주들을 위하여 복무한다. 그래서, 노동조합은 파업파괴자들을 불어 들이는 자들과 그들의 공범들에게 돈을 대주는 조합비에 대한 범죄적 낭비가 아니라 투쟁하고 있는 조합원들을 지지할 수 있는 기금을 조성하기 위하여 돈을 사용해야 한다. 배고픔, 아픔, 그리고 납부일이 다가오는 월세가 간호사들이 작업에 복귀하도록 유도하고 파업을 약화시킬 기회를 제공할 것임을 알고 있기 때문에, 사업주들은 파업을 기진맥진하게 strung out했다. 이것에 맞서기 위해서는, 노동조합이 파업수당strike pay과 의료보험 지급을 위한 기금을 가지고 있는 것이 핵심적이다. 투쟁하는 지도부라면 노동조합의 자원들을 조합원들의 이해관계를 위한 활동에 사용할 것이며, 민주당이나 공화당에는 십원도 주지 않을 것이다.
• 비조합원들을 조직하라!
노동조합은 이번 파업에서 노동조합을 깨려는 bust 시도 effort를 제압했지만, 사업주들은 계속해서 시도할 것이다. 노동조합이 굳건함을 주장하기 위한 가장 좋은 방법은 노동조합 계약을 가지고 있지 않은 병원 노동자들을 조직하는 것이다. 이번에 파업이 있었던 고용주들은 각각 비노동조합 진료소들과 부서들을 가지고 있다. 프레스키테리안 병원 노동조합은 웨일 코넬을 조직하라!! 마운트 시나이 병원 노동조합은 교수진료부서들을 faculty practice associates 조직하라! 병원을 옮겨 다시면서 노동하는 간호사들 travelers를 조직하고, 그들의 고용과 노동조건들에 노동조합의 권리와 보호조항들이 적용되도록 하기 위하여 모든 노력을 다해야 한다. 이런 조직화 캠페인은 노동조합의 힘과 노동자들의 사기를 진작할 것이다. 가장 큰 전진을 이루기 위해서는, 미래의 공동행동을 위한 기초를 다지는 모든 병원노동조합의 공동의 노력들이 필요하다.
간호사들에게는 투쟁을 전진시키기 위한 새로운 지도부가 필요하다. NYSNA 상층의 전략은 사업주들은 굉장한 부자로 만들어주면서 노동조합을 약화시켜왔을 뿐이다. 보건분야에서의 최근의 파업들은 사업주들이 규칙들을 rules 바꾸어왔음을 보여주며, 우리는 이 도전 위로 날아오를 수 있는 노동조합 지도부들을 건설해야만 한다. (새 지도부를 위하여) 총회까지 기다릴 수 없고, 오늘 (새 지도부가) 필요하다. 만약 동지들이 이런 투쟁전략에 관하여 토론하고자 한다면, 우리에게 연락하기 바란다:
Hospital Workers Building Union Power
(917) 722-6320
Xhwbup_nyc
Hwbup.nyc@gmail.com
