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본문
| 이주환 (『노동사회』 편집차장) | |||
| 물론 '우리' 내부에서도 대립과 갈등은 존재할 수밖에 없는 것이고, 그 자체로는 나쁜 것이 아니다. 그걸 알고 있음에도 이렇게 하나마나한 소리를 주저리주저리 늘어놓은 이유는, 다른 것은 다 떠나서 '사회적 교섭(안) 승인 건' 논의를 앞두고 이어진 휴회, 유회 소동을 지켜보며 느꼈던 복잡한 기분 때문이다. | |||
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결국 이러한 분위기는 이번 대의원대회 안건 논의와 진행과정에 구체적으로 반영되었고, 예상대로 속리산 유스호스텔 대의원대회장은 뜨거웠다. 그런데 내가 그 속에서 느낀 '뜨거움'은 아무래도 우리 노동조합운동의 성장을 위해 다양하고 첨예한 쟁점을 논의하는 주체들의 '진지함'이 발하는 온도를 넘어서는 것 같다. 사실, 그 뜨거움은 단결의 화학작용에서 발생하는 에너지가 아니라 화해할 수 없는 것들의 부딪힘이 만들어내는 마찰열에, 피곤을 몰아내는 겨울 아랫목의 포근함이 아니라 한여름 뙤약볕의 날카로움에 가까웠다. 물론 '우리' 내부에서도 대립과 갈등은 존재할 수밖에 없는 것이고, 그 자체로는 나쁜 것이 아니다. 그걸 알고 있음에도 이렇게 하나마나한 소리를 주저리주저리 늘어놓은 이유는, 다른 것은 다 떠나서 '사회적 교섭(안) 승인 건' 논의를 앞두고 이어진 휴회, 유회 소동을 지켜보며 느꼈던 복잡한 기분 때문이다. 보다 솔직하게, 전략적으로 대의원대회를 유회시키는 선택을 노동조합 민주주의의 영역으로 받아들일 수 있는가 하는 것에 대한 참담한 혼란스러움 때문이다. 전략적 유회 선택은 '민주적'인가 '조직적 유회 전략'은 실제 있었는가? 애석하게도, 내가 본 바로는 그렇다. 물론 개회 선언 자리에는 있었는데 마지막 정족수 확인 때 자리를 비운 158명 대다수가 전략적 선택을 했다고 보는 것은 비약이다. 그러나 최소한 제3호 안건을 결의하는 과정에는 자리에 있었지만 정회 후 마지막 정족수 확인에서 자리를 비운 19명 중 어느 정도는 사회적 교섭방침 안건을 폐기시키기 위한 전략적 선택을 했다고 보는 게 옳은 것 같다. 새벽 4시 정회와 5시 속개 사이, 각 연맹별로 중집회의 결과(일단 휴회를 하고 일주일 뒤인 1월28일 사회적 교섭방침 등 나머지 안건을 가지고 대회를 속개하자는 것)를 논의하는 자리가 있었다. 어느 연맹이 논의하는 것을 참관했던 나는 일부 대의원들이 자신과 뜻을 같이 하는 이들에게 유회 선택을 간접적으로 '선동'하는 것을 목격했다. 이들은 다른 대의원들에게 회의가 속개되었을 때 대의원수(새벽 3시15분 당시 399명)가 의사정족수(393명)보다 적을 경우 휴회가 아니라 유회가 선언될 수밖에 없음을, 그리고 유회는 곧 사회적 교섭을 비롯한 남은 안건의 폐기를 의미함을 큰 목소리로 명확하게 주지시켰다. 단지 7명 이상만 빠지면 '되는' 상황이었다. 그 소수가 논의의 연장과 안건의 폐기라는 중요한 사항을 결정할 수 있는 상황이었다. 그리고 실제 대회가 속개되고 나서 정족수를 확인했을 때, 대의원석에서 벗어나 참관인들 틈에 멀뚱멀뚱 껴있거나 복도에서 서성대는 대의원들 중에서 그 연맹 소속 사람들 몇몇이 눈에 띄었다. 물론 '선동가'들은 끝까지 의석을 지켰다. 형식적 민주주의를 근거로 할 때 대의원대회 불참이나 중도이탈 자체를 비난할 수는 없는 것 같다(물론, 특별한 사유 없이 술 먹으러, 졸려서 등등의 이유로 사라진 대의원들은 도덕적으로 지탄받아 마땅하다). 대의원들이 조합원들에게 위임받는 것은 대의원대회 참가 그 자체가 아니라 안건에 대한 충분한 고민과 입장의 결정이고, 대의원대회에 대한 의식적인 거부는 어쩌면 이러한 책임의 연장선에 있는 경우도 있을 수 있기 때문이다. 그렇다고 하더라도 이번 대의원대회에서 '선동가'들이 했던 것처럼, 규약의 맹점을 이용하여 대중적으로 추대된 지도부의 권위를 직접적으로 공격하고, 공조직의 논의와 소통을 적극적으로 막는 행위까지 허용되지는 않을 것이다. 우리가 지금 하고 있는 논쟁은 상대방의 파괴를 목적으로 하고 있는 게 아니기 때문이다. 이러한 행동이 민주주의의 이름으로 허용이 된다면, 산별교섭 반대에 확고한 신념과 원칙을 가진 사용자가 법을 악용하여 교섭을 해태하는 것도 '민주적'인 것으로 인정해야 하기 때문이다. 그리고 이러한 행위는 단지 생각이 다른 '동반자'들에 대한 반대입장을 표출하는 것을 넘어서, 갈등을 굳히고 공조직의 집행기반을 장기적으로 붕괴시키는 해악적인 결과로 돌아오기 때문이다. '반민주주의 불감증'을 넘어서기 위하여 사회적 교섭을 반대하는 입장이든 찬성하는 입장이든 그 근거로서 노동운동의 '위기'를 이야기한다. 그러나 이번 대의원대회 경험을 정리하며, 위기는 사회적 교섭방침이 있고 없음보다는 그 논쟁을 주도하는 일부 선동가들이 갖고 있는 '동지를 향한 적대의식'에 근거를 두고 있음을 느낀다. 그러한 동지를 향한 적대의식이 '반민주주의 불감증'을 키우고, 공조직의 집행력을 붕괴시키는 반조직적 행위에 과감해지도록 만드는 것이 아닐까? 그리고 동지를 향한 적대의식의 뿌리는 대개의 경우 경험에 대한 합리적이고 균형 있는 판단보다는 내부의 권력의지에 잇닿아 있지는 않을까? 최근 민주노총 서울본부 활동가의 자살, 기아자동차 노조 광주지부에서 불거진 입사비리, 현대자동차 비정규직 노동자의 분신 등 노조활동가들의 마음을 괴롭히는 일들이 연이어 발생하고 있다. 모쪼록 2월1일 예정된 대의원대회는 치열한 논의를 거쳐 조금은 부족하지만 대다수가 수긍할 수 있는 합의를 만들어내고, 2월 투쟁을 힘차게 열어갈 수 있도록 지친 활동가들이 다시 한번 서로를 추스르고 노동운동 단결의 의지를 다지는 자리가 될 수 있기를 바란다. 출처: 노동사회 2005년 2월호, 통권 96호 | |||
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