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파인만씨, 농담도 잘하시네! 1권 / 리처드 파인만 / 2000년 / 사이언스북스

강제성이 없어져서 일까? 읽었으면 됐지, 잘정리도 안되면서, 이걸 귀찮게 여기에 글로 남겨야 할까? 악마가 자꾸 나의 귀차니즘을 부추겨 도망가라고 말한다. 이것은 아동용 자전거의 보조바퀴를 때는 첫번째 한바퀴이다. 언젠가 두손놓고도 빛의 속도로 달릴 수 있는 날을 위한...

이 책은 맨하튼 프로젝트 (2차대전 당시, 미국의 핵폭판 만들기 프로젝트) 에 참여했던

리처드 파인만이라는 세계적인 물리학자의 자전적 에세이다.

천재들은 그다지 겸손하지 않다. 그들에게 있어 그들의 능력은 그냥 당연한 것이다.

자기 눈앞에 산이 보여 산이라고 대답하는데, 이를 두고 미워할 수는 없는 노릇이다.

오히려 산을 보지못하는 자신의 평범함을 인정하지 못하고, 어떻게든 함정에 빠트리려고 하는 이 이상한 것이다.

천재하니깐 생각나는 모짜르트와 샬리에리. 샬리에리가 했던 가슴아픈 한마디

"신이시여 왜 저에게 재능을 주지않으시고, 재능을 알아볼 수 있는 능력만 주셨나이까?"

아... 가슴이 미여진다.

그는 천재이지만 천재가 아니여도 할 수 있는 기발한 놀이를 소개해주었다.

가장 흥미로웠던 것은, 찬장의 개미를 종이배를 태워 집밖으로 내쫒은일

금고구조를 파악해 사람들을 놀래킨일이 기억에 남는다.

천재는 사람들이 간과하기 쉬운 현상에 대해 관찰하고 인내를 가지고 노력하여 (천재들도 노력은 한다!) 해결책을 만들어낸다. 어 이건 내 얘긴데 왜 나는 천재가 아니지 라고 생각하면,

당신은 아마 지나치게 게으르다. 지나치게 게으르면서, 호기심이 많은 사람은 이상한 사람이 되기에 딱좋다. 사람들은 어떤 결과(성과)에 대해 반응하는 것이지 그 사람의 천재성 자체에 감동하는 것이 아니다. 대안도 그 현상 이면에 어떤 일이 벌어지는지 알아보려는 노력도 없이 쑤시고만 다닌다면, 단지 싱거운 사람이 되고 만다.

이 글을 풀어가면서 얻은 것은 ... 그러니깐 인정받고 싶고 자신의 독특한 시각을 알려고 싶거든, 제발 노력하라는 것이다. 공부하세요. 눈에 보이는 성과를 만들어내라. 하다못해 말로라도 술술 풀어낼 수 있게

과연 책을 읽으면서 저런것을 생각했던가? 사실 이책은 별로 재미는 없다. 저자가 너무 잘난척하는 투로 써놔서 짜증도난다만, 짧아서 조금만 정붙이고 읽으면 바빠도 이틀정도면 다 읽을 것 이다.

본문

<영혼이 있는 승부 6부에서 8부까지>

읽은 지 며칠 지나서 제대로 기억이 나지는 않지만, 이번에도 역시 잘나가는 벤처 사장님의 백번 옳은 말들이 펼쳐진다. 이 바닥의 혈투는 끝없이 이어지겠지만, 일단은 유리한 고지를 점령하고 있는 안사장님은 승자로서의 여유가 보인다. 되먹지 못한 후배 CEO들에게 나긋나긋하게 꾸짖는다. 회사 똑바로 키우라고 말이다.

벤처거품이 꺼지는 것을 보면서, 벤처에 대한 기대도 함께 꺼졌지만 오히려 잘된 일이다. 수많은 부실 벤처들이 죽어 새로운 세대의 퇴비가 될 것이다. 미국에는 벤처가 성공하는 것이 이상한 일이라는 생각이 지배적이라는데 현실적인 미국인답다고 생각한다.

델이나 애플이 그랬듯이 차고에서 시작하여 세계적인 기업이 된다는 것은 정말 멋진 일인 것 같다. 요즘엔 많이 욕먹고 있지만 우리나라에 엔씨소프트 같은 회사가 있다는 것도 자랑스럽다. 기업을 키우는 것에는 사명감 같은 것이 있어야 한다고 생각한다. 이윤추구가 기업의 기본적인 목적이지만 모든 기업이 남는 장사가 되지 않는 건 역시 철학의 부제에서 오는 차이인 것 같다. 목적의식을 가지고 계획을 세워 인생을 사는 사람과 하루 벌어 하루 먹고 사는데 만족하는 사람과의 차이와 비교할 수 있을 것 같다.

긴호흡을 가지고 판을 봐라. 정도를 지켜라. 거듭 강조되고 있는 이 말들이 안철수 사장이 말하는 경영인 것 같다. 서점에 즐비한 CEO의 자서전들을 대수롭지 않게 봤었는데 이 책을 계기로 흥미가 생긴 것 같다. 시간날때마다 틈틈이 읽고 싶다.

이 글을 마지막으로 한 학기동안 의무적인 책읽기는 끝이 났지만, 이 블로그에 계속 독서노트를 채워나가고 싶은 생각이 듭니다. 블로그의 활용법과 좋은 책들을 소개해주신 선생님에게 감사의 말을 드립니다.

본문

<영혼이 있는 승부 4부에서 5부까지>

이 책은 도덕책을 읽고 있다고 생각이 들 정도로 정의로운 말들이 많다.  기업의 전략은 사냥 같은 것이라고 생각했던 나는 이 올곧은 말을 행동에 옮기는 노력을 마지않는 사람이 자꾸 좋아진다.

리더의 조건이란 무엇일까? 내가 생각하는 가장 중요한 요소는 능력이고, 두 번째로는 가치관이다.

조직의 임무와 성격과 상관없이 무능력한 사람이 요직에 있으면 그 밑의 직원은 성장할 수 없다. 권위위에 앉아 아랫사람을 대하면서도 자기밥그릇 걱정만 하는 지도자는 최저다. 이런 유형의 사람은 많은 경우 능력이 없기 때문이다. 스스로 당당해지기 위해서는 노력을 통해 능력을 갖추는 수밖에 없지만, 무능한 사람일수록 아첨과 책임 전가할 방법만 찾는다. 스스로 건강한 사고로 즐거움을 찾지 못하고 마약에 손을 대는 것과 같다.

여기에 뚜렷한 가치관이 있으면 리더로서의 기본을 갖췄다고 생각한다. 능력으로 사람을 모으고 가치관으로 방향을 제시한다. 그렇게 되면 이 조직은 성장한다고 생각한다. 물론 가치관은 정의로운 것이어야 한다. 이 세상의 신비한 시스템에서는 어떻게든 정도를 걷지 않으면 쓰러지게 되어있다. 당연한 것을 설명하려고 하니 너무 억지스럽다.

위의 두 가지 요소를 갖추고 마지막으로 훌륭한 귀가 있으면 성공적인 리더라고 본다. 여럿이 모인자리에서 쉴 새 없이 떠들기만 하는 사람이 있다. 이 사람은 자기가 무슨 말을 하고 있는지 모르는 것이다. 그래서 전체적인 관점에서 보지 못한다. 또 듣지 않고 말하기만 하다니 얼마나 손해 보는 장사인가 싶다.

나름대로 힘들게 또 한주를 살았구나 싶다가도 이 책을 펴들면 좀더 정신 차리고 살아야겠다고 싶다. 도덕책을 읽으며 이렇게 미소 지을 수 있는 것은 이제 스스로 변화해야한다고 끊임없이 말하고 있는 것에 대한 응답이 아닐까 싶다.