11월 중순, 한 사업장에서 조합원들이 대거 집단 탈퇴를 했다.

지부장이 있는 사업장이기도 하고, 이 지역에서 노조의 중심적인

사업장이기도 했다.

영아전담시설(0세~4세)과 유아시설(5세~7세)이 법적으로는

독립적인 두 곳이 사실상 하나의 어린이집처럼 함께 논의하여

운영하고 있었다.

여차여차 하여 유아시설 문을 닫는 계획이 나왔고,  그 계획은

그곳에 아이들을 보내고 있는 학부모들이나, 그 곳에서 일하고

있는 보육교사들 또한 충분히 동의하기 어려운 계획이었다.

영아시설에는 7명의 교사가 일을 하고 있었고, 유아시설에는

우리 지부장 외 한명의 교사가 일을 하고 있었다.

교사회의에서 유아시설에 있는 지부장과 다른 한명의 교사가

유아시설을 폐쇄하는 안에 대하여 반대의견을 내었으나, 

반대하는 근거에 대하여 충분히 해소되지 않은 채로 학부모와

하는 회의는 열렸다.

학부모들과의 회의에서 유아시설 근무중인 지부장은 학부모들과

함께 폐쇄반대의견을 내었고, 원장과 영아시설 근무중인 교사들은

시설폐쇄의견을 내었다.

결국은 문을 닫으려는 원장의 의지에 따라 결론은 유아시설은 폐쇄

하고 영아시설을 확장하면서 유아시설에 있는 교사들도 영아시설에서

일을 하는 것으로 결론이 났다.

논의과정에서 원장과 영아시설 근무 교사들은 동일한 입장을 가지게

되었고, 지부장이 학부모들과 같은 입장을 내면서 영아시설 근무교사들은

지부장이 교사들 편에 서지 않았고, 재정공개 등을 제기하여 어린이집의

치부를 드러냈고, 원장과 교사들을 학부모들 앞에서 모욕을 주었다고

받아들였다. 물론 이 과정에서 이전의 봉합되었던 불만들- 자신의 노동과정

에서의 억눌려왔던 불만, 노조에 대한 불만, 지부장에 대한 불만, 원장에

대한 불만까지도 엉켜서 정확히 무엇이 어떻게 풀려아 하는 지 생각하지도

못한 지경으로 폭발하면서 노조를 탈퇴하고, 어린이집도 그만 두겠다고

선언하였다.

노조에서는 집단 탈퇴로 조합원 수가 적어지는 것이 문제가 아니라,

각자가 느끼는 문제와 불만, 요구들이 제대로 논의되지 못하며 감정의

골만 깊어지고 관계가 파탄나는 것을 우려하였다. 하여 시간을 두고 갈등을

풀고, 이후 관계를 복원할 수 있는 기반을 만드는 데에 초점을 두었다.

오래도록 알고 지내던 신뢰관계에 있는 사람들이 원장과 영아시설교사들을

만나고, 지부장이 그간의 사건에서 책임을 느끼며 사과를 하였다.

시간이 지나면서 감정이 한꺼풀 사그러들면서 뭔가 변화가 있지 않을까

기대하였다.

그러나