진보적 방법론 연구 단위 디아마트

1935년, 스타하노프 운동의 등장과 함께 사회주의 경쟁운동은 전적으로 새로운 고지로 올라섰다. 이 운동의 본질은 그동안 자주 서술되어 왔다. 이 운동은 도네츠의 광부 알렉세이 스타하노프에 의해 시작됐다. 그는 1935년 8월 31일 동료들과의 사전합의를 거쳐서 자신의 작업장에 있는 광부 전원의 직무를 재배치했다. 이는 현대적인 채탄기계를 최대한 활용하고, 숙련노동자들이 자신의 전문분야에서 최대한 역량을 발휘하게 하며, 채탄공, 적재공, 지주공 등 사이에서 가장 합리적인 분업을 보장하기 위함이었다. 이러한 재편을 통해 그의 교대조는 기존의 이었던 7톤 대신 102톤을 생산해냈으며, 이 과정에서 그 누구도 이전보다 더 힘들거나 고단하게 일할 필요가 없었다. 그 최종 결과로, 하루 900~980톤을 생산하던 광산 전체의 일일생산량은 1,200톤으로 증가했다. 스타하노프는 이 경험에 대해 다음과 같이 술회했다:

스타하노프의 주도적 혁신(initiative)─즉, 노동과정의 합리적인 조직화에 관한 새로운 접근법─에 내재된 원리는 즉각 다른 생산부문들로 확산됐다. 자동차공업의 대장공 부시긴, 공작기계공업의 밀링공 구도프, 섬유공업의 직공 마리아와 예브도키아 비노그라도바, 철도운송부문의 기관사 크리보노스, 피혁공업의 스메타닌, 그리고 농업부문의 마리아 뎀첸코와 파샤 안젤리나를 비롯한 수많은 이들의 이름이 각자의 생산현장에서 일구어낸 획기적인 혁신들로 하여 명성을 떨치게 됐다. 제2차 5개년 계획이 끝날 무렵에는 전체 노동자들의 25%가 스타하노프 운동에 참여하고 있었다.² 철도부문에서만 해도 무려 56만 명 이상의 스타하노프 운동가들이 배출됐다.³

스타하노프 운동이 생산량에 미친 영향은 획기적이었다. 스타하노프 운동이 시작된 첫해인 1936년에 공업생산량은 심지어 소련의 기준에 비추어보아도 30.2%라는 기록적인 증가율을 달성했다.⁴ 5년에 걸쳐, 공업총생산량 역시 당초에 계획됐던 114% 대신에 121%로 증대됐다.⁵

더욱이, 이러한 성과는 상당 부분 노동생산성의 경이로운 상승에 따른 것이었다. 이번에는 생산성 영역에서도 계획은 초과달성됐다. 공업부문에서 예상했던 증가율은 63%였으나 실제로는 82%에 달했다.⁶ 건설공업에서 노동생산성은 당초에 75% 늘리기로 계획되어 있었으나 실제로는 83% 성장했다. 중공업에서 1930년부터 1934년 사이에 노동생산성이 30.7% 증가했던 반면에, 1934년부터 1938년까지는 78.6%만큼 상승했다.⁷ 이는 그 어떤 측면에서 보아도, 제1차 5개년 계획 당시에 단행했던 막대한 자본투자가 가져다준 보답이었다.

1935년 11월 모스크바에서 열린 전연방 스타하노프 운동가 대표자회의에서 스탈린은 이 새로운 운동의 성격에 대해 다음과 같이 논평했다:

제3차 5개년 계획의 첫 3년(1938-1940) 동안 국영공업의 생산성은 38% 추가로 향상됐다.⁹ 이로써 1942년까지 65%만큼 증대하기로 계획되어 있었던 전체 기간의 계획안과 발맞추어 나아갈 수 있었다.

그러나 소련의 경제적, 정치적 구조 전체가 생산과 관리라는 자신들의 고유한 소임에 대해 노동계급이 보여준 능동적 동참에 얼마나 절대적으로 의존하고 있었는지가 가장 극명하게 드러난 것은, 다름아닌 전쟁 시기였다.

전쟁은 다른 나라들에서도 흔히 볼 수 있었던 문제들, 즉 군수생산의 대대적인 확대와 기존 공장의 개조 및 신규 생산기지의 건설, 그리고 군대에 징집된 남성 노동자들의 빈자리를 대신하기 위해 수백만 명의 여성과 청년들을 교육하고 훈련시켜야 하는 과업들을 소련의 공업에 제기했다. 그러나 이에 더하여, 소련만이 독특하게 겪어야 했던 거대한 문제들이 부과됐다. 이미 본 바와 같이, 1,300개에 달하는 공장들을 서부에서 동부로 이전시켜야 했으며, 새로운 부지에서 가능한 한 신속하게 재가동해야만 했다.¹⁰ 완제품 형태의 고품질 군수물자를 대량으로 반입하는 것에 의탁할 수 있었던 여타의 열강과는 달리, 소련은 군비를 확장하기 위해서 군수공업의 기초를 이루는 반제품 형태의 필수자재─석탄, 선철과 강철, 전력─의 생산을 방대한 규모로 확대해야만 했다.¹¹ 파시스트 독일의 침략으로 말미암아 전쟁 이전 시기 소련 석탄생산량의 3분의 2와 강철의 60%를 생산하던 핵심 공업지대들을 상당 기간 상실했던 조건 하에서 이 과업은 더할 나위 없이 시급한 문제였다. 더욱이 1941년 말 이후 소비에트 군대가 영토의 일부를 해방해나감에 따라, 다른 열강들은 면할 수 있었던 처참한 파괴상에 직면하여 이를 자체적으로 수습해야 했음은 결코 만만치 않은 난제였으며, 이는 전쟁이 끝나기 훨씬 전부터 소련의 공업에 커다란 중압을 추가로 부과하였다.

새로운 생산기계의 전면적인 활용, 설비들을 외부로 반출하는 대신 우랄 지역과 시베리아 초원, 중앙아시아 평원에 들어선 대규모 신설 공업기지들에서 직접 진행하는 공작기계의 보수, 컨베이어 체계의 도입, 노동규율의 자각적 강화 등 앞서 언급된 그 어떤 문제들도, 그로부터 파생된 모든 당면 과제들도 사회주의 경쟁의 대대적인 지속이 없이는 결코 성공적으로 해결될 수 없었을 것이다. 이러한 사회주의 경쟁은 여러 가지 각이한 형태를 띠고 전개됐다.

한 가지 형태는 이른바 200% 달성자 운동, 그리고 이후에 등장한 500% 달성자 운동─심지어 1,000% 달성자 운동─에 이르는 흐름이었다. 이들은 자신들의 생산기계를 한층 더 훌륭하게 숙달함으로써, 표준노동시간 안에 자신에게 할당된 생산계획량을 훨씬 초과하여 생산하겠다고 서약한 노동자들이었다. 또 다른 형태는 전선돌격대였다. 1943년 제1국영 볼베어링 공장의 여성 생산공 예카테리나 바리시니코바(Yekaterina Baryshnikova)에 의해 시작된 이 운동은, 각 돌격대의 생산량을 증대시킴으로써 개별 직무에 투입되는 노동자의 수를 감축하고, 이를 통해 확보된 여유노동력을 다른 시급한 직무로 전환, 배치하는 것을 목표로 삼았다. 1944년 말에 이르러 이러한 돌격대는 7만 개에 달했으며, 약 50만 명의 청년 노동자들이 여기에 소속되어 있었다. 전쟁이 끝날 무렵에는 청년돌격대의 수가 10만 개를 넘어섰다.¹² 그리고 또 다른 형태는 노동조직에 대한 대중검열이었는데, 이는 사회주의 경쟁의 초기 단계에서 사용되던 방식을 차용한 것이었다. 더욱이 노동조합 측은 생산물과 기술을 점검하는 이러한 방식 외에도, 전시 노동자들을 격려하고 생산성을 고양하는 데에 필수적이었던 공장 식당, 빵집, 탁아소, 세탁소 및 기타 편의시설을 감독하기 위해, 여가시간을 활용한 자발적인 봉사의 형태로서 약 60만 명에 달하는 대중검열관들의 자발적인 여가시간봉사를 이끌어냈다. 마지막으로, 또 다른 형태는 다중기계가동운동으로, 한 명의 노동자가 둘 이상의 기계를 동시에 가동하는 방식(예: 레닌그라드의 포신제작공들)이었다. 이 운동은 노동생산성의 향상뿐만 아니라 노동력 그 자체를 절약하는 것을 목표로 했다. 이 운동은 1939년에 우랄 기계제작소와 하르코프 기계제작소에서 최초로 등장했으나 전시에 급격히 확장됐다. 수만 명의 노동자 또한 이 운동에 동참했다. 1944년에 모 군수공장에서는 복수 이상의 기계들을 가동하는 노동자들이 1,000명을 넘었으며, 섬유공업에서도 수많은 신규 직공들이 이 방법을 도입했다.¹³

매우 중요하게 꼽히는 또 다른 형태는 숙련도가 높은 노동자들이 미숙련 노동자들에게 제공한 원조였다. 예컨대, 오르조니키제 공작기계제작소의 노동조합 조직가이자 숙련 기사였던 자이체프는 여성이 대부분이었던 8명의 신규 노동자들을 도와 그들의 기술수준을 끌어올려주었으며, 그 결과 1943년에 이르러 이들 노동자들은 정기적으로 자신들의 생산계획량을 50-60%만큼 추가로 초과달성하게 됐다. 스탈린(Stalin) 자동차 공장의 전기자¹⁴ 발전기나 모터의 핵심 부품인 회전자를 뜻하는 중공업 분야의 용어) 부서에서 근무하던 랴비키나(Ryabikina)는 처음에 자신의 생산계획량을 채우지 못하고 고전하고 있었다. 작업장위원회는 그녀에게 기술적 지원을 제공하기 위해 스타하노프 운동가인 쿠지나(Kuzina)를 전담 지정하였고, 불과 몇 달 후 랴비키나는 정기적으로 자신에게 부여된 생산계획량의 두 배 이상을 정기적으로 생산해내기에 이르렀다.¹⁵ 1943년에, 이와 같은 목적으로 공장 내부에 특별히 개설된 ‘스타하노프 학교’에서는 수많은 노동자가 동료 노동자들로부터 직접 교육을 받았다. 항공공업부문에서 63,000명, 군수공업부문에서 43,000명, 군수물자공업부문에서 38,000명의 노동자가 훈련을 받았으며, 우랄과 서시베리아의 대규모 건설현장 등지에서도 41,000명의 노동자가 교육을 이수했다.¹⁶

이 외에도, 사회주의 경쟁이 적용된 또 다른 중요한 영역은 발명과 합리화 제안의 창출 및 수집이었다. 1942년 후반에 탄약공장들에서는 24,000건의 제안들이 제출됐고 그 중 단 3분의 1을 실행에 옮긴 것만으로도 2억 5,900만 루블에 달하는 막대한 비용절감액을 창출했다. 1942년에 전차공장들은 15,000건의 노동자 제안을 발굴해냈으며, 이를 통해 총 7,100만 루블 이상의 원가를 절감했다. 다양한 철도차량기지들에서 4,000건의 제안들이 개진됐고, 그 중 1,600건 이상이 전격 채택되어 연간 1,700만 루블을 상회하는 예산절감효과를 거두었다.¹⁷

사회주의 경쟁의 또 다른 형태는 1929년의 “경제적 및 정치적 협약”과 유사한 세부계획들을 스탈린에게 보내는 공개서한의 형태로 채택하여, 이를 관련 노동자들의 대중집회에서 토론과 수정과정을 거쳐 가결하는 방식이었다. 실례로, 1942년 1월 1일에 우랄 지역의 노동자, 집단농장 농민, 기술자 100만 명이 스탈린에게 보내는 신년축하서한에 공동으로 서명하며 각 부문의 생산물 공급을 다각도로 증대시키겠다고 서약했다. 7월 25일에 보낸 추가서한에서 우랄 지역의 노동대중 127만 5,000명은 무기와 탄약의 생산량을 기존의 2배에서 3배까지 끌어올림으로써 자신들의 서약을 완수했다고 보고했고, 1942년 하반기에는 생산량을 150%만큼 추가로 증산하겠다고 다짐했다.

1944년 중반 무렵 주요 군수공업부문이 도달한 지표를 살펴보면, 무기, 탄약, 항공기 생산분야에서 사회주의 경쟁에 동참한 인원의 비율은 전체 근로인민의 85%를 상회했고, 그 중 스타하노프 운동가들이 차지하는 비율은 38%에 달했다. 석유, 철광석, 중견 기계공업과 같은 여타 공업부문에서도 사회주의 경쟁 참여자들의 비율은 마찬가지로 80%에서 87%를 기록했다. 1944년 여름 무렵에는 산업 전반에 걸쳐 전체 노동자의 35% 이상이 스타하노프 운동가로 성장해있었다.¹⁸ 노동생산성은 그 결과, 이전에 기술이 전혀 없거나 미숙련 상태였던 노동자들이 대거 유입되어 생산현장에 투입됐음에도 불구하고, 1942년 5월부터 1944년 5월까지 40% 이상 증가했으며, 일부 공업부문들에서는 이 수치를 훨씬 넘어서 탄약공업의 경우 54%에 도달했다. 예컨대, 스탈린 포병공장만 해도, 전쟁 기간에 10만 톤의 철강과 3,000톤의 비철금속, 그리고 3,000만 킬로와트를 상회하는 전력소비량을 절감해내는 성과를 거두었다.¹⁹ 1943년에 기존 대부분의 군수공장에서 기록한 일반 관리비 및 간접비의 수준은 전쟁 이전 동일한 공장들의 수치보다 30-40% 더 낮았다.²⁰ 우리는 국가 전체적으로 얼마나 방대한 규모의 경제적 절약이 달성됐는지 이미 살펴본 바 있다.

전쟁이 종식되면서, 파괴된 것들을 재건하고 진정한 풍요를 향해 전진을 재개해야 하는 과업은 1941년 이전 소련의 계획경제체제보다도 소비에트 시민 개개인의 의식적이고 계획적인 노력에 훨씬 더 절대적으로 의존하게 됐다. 그 어떤 정부도, 그 어떤 국가기구도 독일군이 남기고 간 그 방대한 파괴의 흔적을 온전히 수습하기에는 도저히 역부족이었을 것이다. 더 나아가, 우리가 앞에서 살펴보았듯이, 외부에서 원조를 제공할 능력이 있는 유일한 국가들 사이에서, 이 파괴를 복구하기 위해 소련에 제공하는 원조의 비중(국제연합구제부흥기구[UNRRA]의 원조를 감안하더라도)은 독일에 제공하는 원조에 비해 극히 부차적인 위치에 놓여 있었다. 따라서, 소련을 재건하기 위해 과업 대부분을 짊어져야 했던 노동대중 개개인의 책임은 피할 수 없는 물질적 필연성이었다. 국가적 차원에서 이러한 현실이 그들에게 가장 생생한 형태로 각인된 실례는─물론 해방된 모든 지역이 저마다 유사한 사례를 보여주었지만─1943년 스탈린그라드가 해방된 직후 단행한 도시재건의 서막이었다.

현물자재를 보태고 노동력을 제공함으로써 스탈린그라드를 복구하려는 전인민적 지원은, 도시의 해방 직후부터 거의 즉각적으로 명예로운 위업이자 대대적인 사회주의 경쟁의 장으로 승화됐다.²¹ 소련 전역에서 모여들어 1,084개의 ‘체르카소바’ 돌격대(운동을 시작한 여성이자 전문 벽돌공이었던 알렉산드라 체르카소바의 이름을 땀.)로 조직된 2만 명의 자원봉사자들은 1944년 한 해 동안에만 수많은 학교를 수리·복구했고 23개의 탁아소와 유치원, 그리고 30동의 개인주택을 재건했다. 그러나 무엇보다도, 이들은 스탈린그라드의 상수도 시설, 전차운행체계, 볼가 강변의 항구와 철도노선 등 사회주의적 토대의 핵심 골간을 재건하는 데에 능동적으로 참여했다. 이듬해에 이들 자원봉사자들은 11,000동의 주택들과 275개의 학교, 상점, 그리고 식당들을 복구해냈다. 거대한 방직공업의 중심지인 이바노보의 노동자들로부터 수백만 루블 상당의 의류가 공급됐고, 유구한 역사를 지닌 구스흐루스탈니 유리공장에서는 창문용 유리가 화물열차에 실려서 전송됐으며, 다른 도시의 학생들 역시 교과서 10만 권을 모아서 보내왔다.

이러한 자발적인 대중적 헌신은 비단 스탈린그라드에만 국한된 것이 아니었다. 쿠르스크 지역의 소비에트 대의원 볼츠코프는 1945년 4월 27일 연방소비에트²² 회의에서 다음과 같이 보고했다:

그러나 전후 사회주의 경쟁운동이 가장 광범위한 규모로 전개된 것은 다름 아닌 제4차 5개년 계획이 채택된 1946년의 일이었다. 선포된 목적은 주어진 기한 내에 계획을 초과완수하는 것이었다. 이 운동은 5월 하반기 우랄 지역의 마그니토고르스크에서 열린 소련 전역의 용광로공 및 제강공 회의를 계기로 시작됐다. 회의에서 논의된 전시(戰時) 경험의 교환과 상호원조를 위한 협약들을 바탕으로 세 곳의 대형 공장─돈바스 지역 마키예프카의 키로프 공장, 서시베리아의 쿠즈네츠크 공장, 그리고 마그니토고르스크 공장─의 야금공업부문 노동자들은 새로운 단계의 사회주의 경쟁을 전격적으로 개시하기로 결의했다. 이들이 보여준 모범은 돈바스와 모스크바 탄전의 채탄공들, 고리키와 모스크바 자동차 공장의 대장공들에게로 세차게 이어졌으며, 뒤이어 여타 산업 부문의 노동자는 물론 집단농장 농민과 농업 분야의 다른 노동대중에게까지 들불처럼 확산됐다.

이 운동의 시작 단계부터, 전후 사회주의 경쟁을 역사상 도달했던 그 어떤 시기보다도 높은 수준 위에 확고히 올려세우기 위해 단호한 투쟁이 전개됐다. 1946년 6월 8일 전연방 노동조합 중앙평의회는 사회주의 경쟁의 과정에서 해당 공장이 ‘승리자’로 판정받기 위해 반드시 충족해야 하는 구체적인 요건들을 다음과 같이 발표했다:

첫째, 양적 측면에서 생산계획을 체계적으로 초과달성할 것; 둘째, 계획이 규정한 종류에 부합하는 균일하고 고품질의 생산물을 생산할 것; 셋째, 경쟁에 참여한 공장이 이전에 착수하지 않았던 새로운 생산부문을 완벽히 장악할 것; 넷째, 계획에 의거하여 노동생산성을 증대하고 비용을 감축하며 주거시설 및 문화시설의 건설을 집행할 것; 다섯째, 공장 내 경영진과 노동조합 조직 모두가 노동보호 및 복지조치영역에서 훌륭한 성과를 거둘 것.²⁴ 전후 복구 시기 사회주의 경쟁의 전개과정에서 반복해서 강조된 주제는, 제4차 5개년 계획이 끝나는 1950년까지 공업총생산물의 증대량이 1946년 수준의 48%에 도달해야 하는 데 반해, 노동생산성의 제고폭은 36%여야 한다는 것이었다. 즉, 노동생산성의 향상이 총생산 증대량의 4분의 3을 견인해야 한다는 것을 뜻했다.

번역: 김의진 | 사무위원