그리운 지난 것 혹은 두려운 올 것로의 떠나기

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정보를 독점하는 것이 권력으로 이어지며, 끊임없이 그것을 위해 사투를 벌이는 세상이기는 하다. 그렇지만, 자신이 생산하거나 2차가공한 것도 아닌 정보를 혼자 독차지하고서 그것이 마치 자신이 각고의 노력을 들여 만든 결실인 양하며, 거세게 휘두르는 매서운 칼날을 보는 것은 여전히 역겹다.

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가. [세계시인선-04]해변의 묘지, 발레리, 김현 옮김, 민음사, 1994/07

 

제쳐놓은 노래(CHANSON A PART)

 

무얼 하니? 뭐든지 조금씩
넌 무슨 재능이 있지? 몰라,
예측, 시도,
힘과 혐오 ......
넌 무슨 재능이 있지? 몰라 ......
무얼 바라니? 아무런 것도, 그러나 전부를

 

무얼 아니? 권태를,
무얼 할 수 있지? 꿈꾸는 걸
매일 낮을 밤으로 바꾸려고 꿈꾸는 걸.
무얼 알지? 꿈꿀 줄을,
권태를 갈아치우려고.

 

무얼 바라지? 내 행복을.
무얼 할 생각이지? 앎,
예측, 능력을 얻을 작정이야,
아무짝에도 쓸모 없지만.
무얼 겁내니? 의욕을
넌 누구니? 아무 것도 아니야!

 

어디로 가니? 죽음으로
어떤 조치가 있겠는가? 그만두기,
개 같은 팔자로
더 이상 되돌아가지 않기
어디로 가니? 끝장 내러 간다
무얼 할 것인가? 죽음.

일상을 바라보는 발레리의 시선은 내게도 유효하다. 그리고 불어를 이해할 수는 없지만, 김현선생님의 번역은 생동감이 있다.

 

나. [창비시선-276] 별자리에 누워 흘러가다 : 박영근 유고시집, 창비, 2007/05

육체적 아픔이 묻어나는 작품이 많다. '절규'라는 시에 드러난 그의 고통은 끔찍할 정도인데, 아마도 초저녁부터 아침까지 계속된 모양이다.  시인의 비명은 한여름의 폭우가 쏟아내는  빗소리를 뚫을 정도다.   

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iPod Touch 를 장만하다.

 

 

세상에 하나뿐인 제품에 대한 욕구는 언제나 강렬하다. 하나뿐인 지구, 하나뿐인 엄마, 하나뿐인 나를 포함해, 당신도 하나뿐인 나의 벗일 것이다. 하나뿐인 iPod Touch를 흉내내려고  NO War @ EARTH 라고 뒷면에 새겼다.

 

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ESOPs(Employee stock ownership plans)로 자사주 몇개를 2003년 월급대신 받았지만, 매도를 하기 위해서는 2007년까지 묵묵히 가지고 있어야 했다. 말이 좋아 ESOPs지, 그것은 기본급 3%인상이 어렵기 때문에 내놓은 궁여지책이었다. 물론 당해년도만큼은 총임금을 3%를 넘는 선에서 맞춰 주겠다는 회사측의 선심(?)도 있었던 셈이다. 한번 나온 방안은 두번 나오기가 쉽다더니, 실질임금을 동여매기 위한 방안인 그 ESOPs는 2005년에 재등장한다.

며칠전 주식시장에 첫발을 딛고, 인출한 그 자사주 몇개를 팔았다. HTS(Home Trading System)을 이용하니, 이건 꼼지락거리는 그래프를 보며 '돈 놓고 돈먹기'같은 게임판에 들어간 형국이다.  지금까지는 매달 월급을 받고 노동을 팔았으며, 기껏해야 은행에 몇푼 안되는 저축으로 간접투자를 했을 뿐인데, 며칠전 직접 자본시장에 들어갔다. 주식을 팔아 월급으로 만들었으니, 자본과 뒤섞여 있는 나(노동자)의 이해를 바로 잡은 것일 수도 있다 . 베른슈타인이 지적한 자본주의 생존방식중에 하나는 ESOPs와 같은 방식으로 계급전선을 흐릿하게 만드는 것이다.

 

0. 고민이 생겼다.

1. 한번 맛을 보았으니, 가능성 있는 우량주를 사서 개미의 지혜(?)를 발휘할 것인가?

2. 혹은 2005년에 받은 자사주를 다시 팔때까지 주식계좌를 폐쇄할 것인가?

 

주위의 동료는 노후를 위한 '투자(?)'를 소홀히 하면 안된다고 주장하며, 너무 위험하다고 생각되면 안정적인 펀드라도 해야 한다고 말한다. 그것은 또한 여유자금이 생겼을 때 하는 것으로 오해되서는 안되며, 곧바로 몇년 뒤 '생존(?)의 문제'와 연결될 수 있다고 충고한다.

어떻게 할것인가?

2007년 임단협이 시작되었다. 당해년이 끝나가는 무렵에 첫단추를 끼우는 탓에 항상 시간에 쫓기는 형국인데, 사측이 협상탁자에 들고나온 안이 가관이다. '임금동결'에 '실질 임금 삭감을 위한 제반비용 축소'를 그 골자로 하고 있다. 경쟁력 강화를 위한 신규사업 도입과 그에 따른 투자비 지출로 2006년 임금을 잡아두더니, 2007년에는 드디어 마케팅 비용으로 회사가 어느때보다 어려우니 임금은 동결하겠단다. 그들에게 회사가 위기에 닥칠 때 맨먼저 졸라매야 하는 것은 월급봉투인 셈이다.  그리고 그 쇼(?)를 해가며 신규사업은 경쟁사에게 덜미를 잡히기 시작한다. 2007년 실적만 놓고 평가하면, 동종 업계 바닥으로 추락했다.

규모를 갖춘 외국사업자의 경우 수년에 걸쳐 그 사업을 확장하는 데 반해, 1년 안팎의 기간에 번개불에 콩볶듯 하고 있으니 품질이 좋을리 만무하고, 걸핏하면 시스템은 다운되고, 결과적으로 서비스를 못하니, 사용자의 불만은 하늘을 찌른다. 도대체 누구를 위한 /쌩쑈/인지 모를 일이다. 고객을? 노동을? 자본을? 아니면 그 누군가의 성공을 위한 발판인가?

그러니 어떻게 할것인가?

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학회차 멕시코에 들른 선배가 퍼온 돌이다. 레온 트로츠키(1879~1940) 묘비 앞에서 담았다.

 

 

 

상대에 대한 두려움이 극에 달할 때, 결국 상대를 소멸시키는 지경에 이르고야 마는 걸까?