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  1. 2006/03/13
    월마트 메모 (6) WMTV(4)
    ninita
  2. 2006/03/13
    월마트 메모 (5) 상영과 행동
    ninita
  3. 2006/03/13
    월마트 메모 (4) 위키
    ninita
  4. 2006/03/13
    월마트 메모 (3) 필드 프로듀서와 아웃리치 프로듀서
    ninita
  5. 2006/03/12
    월마트 메모 (2) 포럼
    ninita
  6. 2006/03/12
    월마트 다큐 원고용 메모 (1)(10)
    ninita
  7. 2006/03/09
    3월.(4)
    ninita
  8. 2006/03/03
    2003년 철도파업 영상
    ninita
  9. 2006/03/02
    사무실이다.(3)
    ninita
  10. 2006/03/01
    어제오늘 사이.(2)
    ninita

월마트 메모 (6) WMTV

(1) 시작

(2) 포럼

(3) 필드 프로듀서와 아웃리치 프로듀서

(4) 위키

(5) 상영과 행동

(6) WMTV

 

아아아. 제일 어려운 게 결국 남고야 말았어. T.T

 

 

설명 http://www.walmartmovie.com/wmtv/subscribe.php

 

이것과 함께.. 재정과 보험에 대해서도 훑어볼 것.

엄청난 상대를 대상으로 하는 작업이니 재정 구하기도 어렵고 법적인 어려움도 만만치 않을텐데.. <안티폭스>의 경우, 폭스뉴스 클립들을 사용했으니 저작권 문제 어떻게 했겠냐고.... 공정이용(fair use)을 최대한 활용했다는 것밖에 모르는데... 폭스가 고소를 하려다 말았다나 뭐라나.. 자세한 건 살펴봐야할 듯. 그치만 언제? 흑.

 

다음의 영상을 보면 로버트 그린월드와 안티폭스 이야기 약간 나옴.

저작권과 독립다큐 : 미국사례

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월마트 메모 (5) 상영과 행동

(1) 시작

(2) 포럼

(3) 필드 프로듀서와 아웃리치 프로듀서

(4) 위키

(5) 상영과 행동

(6) WMTV

 

 

아웃리치 프로듀서의 활약이었든, 필드 프로듀서를 활용하고 홈페이지의 다양한 메뉴(포럼 및 블로그 운영, 각종 읽을꺼리 제공, 멀티미디어 - 라디오 광고, 트레일러, 각종 그래픽 등- 제공)를 통해 관객들의 관심을 미리 불러모았든... 엄청난 수의 중소규모 상영회가 열렸고.. 위의 사진은 그 예들이다.

 

대학 강당, 가정, 소규모 그룹, 극장 등 다양한 장소에서의 상영.

사진들은 다시 플리커의 월마트 스크리닝 세트로 모인다.



 

홈페이지 상영(screening) 섹션에 들어가면, 상영신청을 할 수 있고, 상영스케줄 및 상영 참여그룹을 주제별(종교단체/가족/노동단체/학교)로 볼 수 있다.

 

재밌는 건, 다양한 상영자료와 홍보자료가 제공된다는 건데, 이들이 상영용 세트(screening kit)로 구비한 것들을 살펴보면..

 

상영용 DVD, 방명록(서명지 형태. 제작사로 보내달라는 당부와 함께), 액션 아이템(영화를 본 후, 자신이 무엇을 할 수 있을지 궁금해 하는 관객들을 위해 직접행동 및 운동단체를 알려주는 자료), 포스터, 전단지 샘플, 보도자료, 월마트 통계자료, 토론가이드(이건 reclaim democracy라는 단체에서 제작했다) 등등.

 

어디서든, 누구나 유익한 상영회를 쉽게 열 수 있도록 배려한 점, 그리고 상영회의 참가가 행동으로 이어지도록 유도하는 노력. 뭐랄까. 세상을 바꾸고 변혁을 이끌어내는 조직의 기제로써 다큐멘터리를 백분 활용한다는 느낌?

 

행동을 위한 조언을 하는 페이지도 따로 있는데, 영화를 보고 배급을 해라, 단체에 기부를 해라, 필드 프로듀서로 활동해라, 당신 동네의 월마트와 싸워라(이블 스마일리 블로그를 따로 운영하는데, 여길 보면 파괴할 동네 리스트파괴에 실패한 동네 리스트 등이 링크되어 있다) 월마트반대운동단체의 일정을 체크해라, 등등등.

 

홍보자료도 별 게 다 있다. 다양한 그래픽 로고들, 배너, 포스터, 엽서, 인쇄광고, 스티커, 라디오 광고, 바느질 본까지. 필드 프로듀서들의 참여와 기여는 끝이 없다.

 

 

 


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월마트 메모 (4) 위키

(1) 시작

(2) 포럼

(3) 필드 프로듀서와 아웃리치 프로듀서

(4) 위키

(5) 상영과 행동

(6) WMTV

 

앞서 말한 850여 명의 필드 프로듀서들 모두 제작에 관여하진 않았겠지만, 영화 제작 스탭이 그들 말고도 어디 한둘인가. 특히 이 팀은 필드 프로듀서 합치면 100-200명은 되는 것 같다. (미국과 한국의 독립다큐 제작 상황은 단순비교가 불가능하겠지만, 스탭 규모만 봐도 저예산이 가능한지 참...)

 

이 많은 사람들이, 어마어마한 자료와 정보들을 가지고 영화를 만든다는 건 정말 머리에 쥐나는 일일 것이다. 멤버들 간에 충분히 의견을 공유하고, 현재 제작의 어느 시점에 와 있는지 인식하고, 여러 사람이 함께 자료를 모으고, 그 자료를 체계적으로 또 능률적으로 나누고... 그러기 위해서 이들이 선택한 것이 위키다.

 

위키는 간단히 말해서 협업을 위한 인터넷 소프트웨어라고 보면 되는데, 사용자들 누구나 페이지를 만들고 고치면서 업데이트 해 나갈 수 있다.

(네트워커 관련글 보기 : 자유와 참여에 기반한 공동체 위키위키 / 오병일)

 



감독에 따르면, 많은 수의 사람들이 영화 제작에 있어 서로다른 역할을 하고 있었기 때문에, 협업적이고 상호참조가 가능한 위키를 활용하는 게 매우 유용했단다.

 

제작 초기 단계에는 몇 개 안 되는 카테고리로 시작했지만, 영화가 틀을 잡아감에 따라 카테고리도 정교해 지기 시작했고, 이에 맞추어 수많은 비디오 클립과 사진, 인쇄물들이 정리되었고, 정리된 자료들을 영화 제작에 쓰는 식으로...

 

엄청난 자료를 정리하는데 있어서 위키의 인덱스에 따라, 미치지 않고! 상당히 분별력을 가지고 작업할 수 있었다는데, 실제 이들의 위키를 찾을 수는 없었다. 아래는 월마트에 관한 위키들이니 한 번 분위기라도 살펴보심이.... 거의 논문 목차 수준들...

 

대충 알 것 같긴 하나, 구체적으로 어떻게 썼는지는 모르겠다. 그런데 로버트 그린월드 감독 할아버지(울 나이로 60 갓 넘었을 거다)는, 이전 작품 (작년 인권영화제에서 '안티폭스'라는 제목으로 상영됐던)에서도 위키를 썼다면 좋았을 것 같은데....

 

본 사람들은 알겠지만, 폭스뉴스에 대해 아주 구체적인 예시를 통해 비판하고 있는데, 엄청난 양의 소스를 모아야 가능한 일. 거의 6개월 간 하루도 쉬지 않고 24시간씩 폭스뉴스를 녹화해댔단다. 먼저 제작팀이 몇 가지 주제를 묶었고, 다큐의 윤곽을 잡았다. 카테고리를 몇 가지 설정한 후에는 moveon의 자원활동가를 10명 정도 요청해서, 서로 다른 시간대에 녹화물을 써치할 수 있도록 해서 거의 24시간 내내 녹화물 모니터링을 했단다. 자원활동가는 써치를 하다가, 지정된 카테고리에 알맞는 소스를 발견하면 타임코드를 기록하고, 그것들을 모아 제작팀에 이메일로 보낸다. 그러면 그걸 제작팀에서 분류표에 합치고, 그것을 통해서 거의 프레임 바이 프레임 수준의 편집이 가능했던 것.

 

http://en.wikipedia.org/wiki/Criticism_of_Wal-Mart#See_also

http://en.wikipedia.org/wiki/Wal-Mart

 

 


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월마트 메모 (3) 필드 프로듀서와 아웃리치 프로듀서

(1) 시작

(2) 포럼

(3) 필드 프로듀서와 아웃리치 프로듀서

(4) 위키

(5) 상영과 행동

(6) WMTV

 

원래 필드 프로듀서라면, 현장에서 프로듀서를 보조하는 역할? 정도로 보면 되겠지만, 월마트 다큐 제작에서 필드 프로듀서는 전문직을 말하는 게 아니다. 다큐에 참여하는 자원활동가의 또다른 이름이라고 보면 되겠다. 저예산 독립다큐를 만드는데 필드 프로듀서를 돈들여 고용한다는 건 꿈도 못 꿀 일.

 

아무튼... 이 작품에 관계한 필드 프로듀서는 850여 명이란다. 일단 필드 프로듀서로 일하겠다고 사인하면, 자기가 할 수 있는 선에서 다양한 활동을 할 수 있다. 비디오나 사진 촬영, 이메일 홍보, 전단지 배포, 디비디 배급, 상영회 주최, 로고 제작, 각종 디자인 등등등. 실제로 제작진이 직접 촬영하러 갈 수 없을 때, 필드 프로듀서의 도움으로 촬영하고 그 장면을 유용하게 쓰고, 그랬단다.  

 



로버트 그린월드 감독의 제작사 brave new film 블로그에 필드 프로듀서 가입폼이 있다.

가입폼 페이지의 제목은 : 우리 영화 같이 만듭시다 (make movie with us)

 

 

여기서는 대략 5개의 팀을 나누어 받는데, 제작팀(production team) / 후반작업팀(post-production team) / 현장팀(street team) / 웹팀(web team) / 자료조사팀(research team)이 그것.

 

구글 그룹에 이들의 모임이 있다. 내용을 보고 싶었지만 가입을 해야 해서... ~.~

나도 일종의 홍보를 하는 셈이니, 필드 프로듀서로 가입하고 한 번 구경이나 해 볼까...

 

***

 

아웃리치 프로듀서. 이게 또 흥미로웠는데, 아웃리치 프로듀서는 그야말로 더 많은 이들이 작품과 만나게 하기 위해 일한다. 특히 월마트 다큐의 아웃리치 프로듀서 리사 스미스라인은 촬영 전부터 전국의 단체들을 찾아다니며 월마트의 문제에 대해 이야기하고 다녔다고 한다. 그 결과 개봉일이 가까워오면서 상영신청이 몇 달 사이에 삼천여 회까지 올라갔고, 주류 미디어들이 전통적이지 않은(영화제 출품, 극장 개봉, VHS/DVD 배급 등) 게릴라식 배급 전략에 대해 인터뷰를 해 오기 시작했다고...

 

홈페이지에 조직을 위한 도구로써의 영화, 라는 리사 스미스라인의 글이 있는데, 재미있으니 관심있는 분들은 읽어보시라. 대략 다 알고는 있어도 못 하고 있거나 잘 안 되는 일이겠지만...

 

"영화는 사람들의 마음을 움직일 수 있으며.. 풀뿌리를 통한 배급, 멀티 플랫폼 배급 계획을 세우고, 가능한 많은 사람들이 볼 수 있도록 하라... 동기를 부여받고 감명받은 사람들이 행동할 수 있도록 하라... 각각의 풀뿌리 조직들이 서로서로 강화할 수 있도록 하라..

 

영화는 위협적이지 않은 방식으로 사람들에게 메시지를 전달한다. 상영회에 당신의 동료를 초대하라, 디비디를 가족들에게 보내라, 이건 누구나 편안하게 할 수 있는 일. 집회에서 피켓을 드는 일은 절로 따라올 것.

 

헐리우드 블록버스터가 자신에게 가장 유리한 개봉일 몇 달 전부터 수천 개의 극장을 예약한다면, 우리는 수천 개의 교회를, 가정을, 학교를, 거실을, 커뮤니티 센터를, 주차장을, 게릴라 스타일의 영화 상영장소를 예약하면 된다.."


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월마트 메모 (2) 포럼

(1) 시작

(2) 포럼

(3) 필드 프로듀서와 아웃리치 프로듀서

(4) 위키

(5) 상영과 행동

(6) WMTV

 

작품은 일단... 제목 보면 대충 알 수 있지만, 유통계의 거인 '월마트'가 미국인들의 삶에 미치는 영향을 폭로하는 다큐멘터리란다. 마이클 무어(로저와 나, 화씨 911)랑은 스타일이 많이 다르다는데, 안 봤으니 알 수 있나. 암튼, 월마트 때문에 문닫아야 했던 영세 소매상들, 월마트에서 착취당하는 노동자들, 월마트가 자기 동네에 안 들어오게 하려고 싸우는 지역 공동체 등등등의 이야기를 깊이 있게 다룬단다. 음...

 

다큐 홈페이지에 가 보면 월마트에 관해 수집한 엄청난 자료들을 볼 수 있는데, 기억나는 거 하나는, 월마트 노동자 연봉이 우리 돈으로 1700만원이 채 안 되는데, 사장인 리 스코트는 2005년 한 해 300억인가 벌었고, 월마트 창립자인 샘 월튼네 가족 재산이 10조란다. (100 billions니까 10조 맞겠지? ~.~)

 

그건 그거고... 편의 상 홈페이지 메뉴들 중 관심가는 순서대로 보면서 자료를 조사했는데, forums라는 게 있다.



 

아무래도 월마트가 전국적이고 전세계적인 체인이다 보니, 다양한 공간의 이야기들이 필요했을 것이고, 그걸 제작진이 일일이 돌아다니며 수집할 수도 없으니, 홈페이지를 활용했다.

 

참여 방법은 글과 사진 두 가지.

 

먼저 글로 참여할 사람들은, 세 가지 주제로 개설된 포럼방 아무데나 들어가서 글을 쓰면 된다.

 

1) 당신의 월마트 이야기를 나누어요

2) 당신이라면 10조를 어떻게 쓰겠어요? - 이것은 월튼 가의 재산입니다.

3) 월마트 개봉 주간을 위한 브레인스토밍

 

포럼방의 글들이 실제 제작에 얼마나 쓰였는지는 알 수 없으나, 이런 공간 자체가 제작 전후 어떤 시점에서도 참 유용하겠구나 싶었다. 서로가 가진 이야기를 풀어놓고 토론할 수 있는 공간. 또 주목할 것은 게시판의 편집 형태다.

 

[주제 / 답글수 / 작성자 / 조회수 / 최근 포스트(날짜 및 작성자)]인데, 하나의 주제에 여러 사람들이 글을 남길 수 있는 구조. 게시판에 덧글 다는 거나 비슷한데, 최초의 글과 답글의 심급이 같다는 얘기. 

 


사진을 나눌 수도 있다. 다음이 안내문.

 

"당신이 살고 있는 동네의 사진들을 올려주세요. 월마트가 생기기 전과 생기고 난 후의 사진들을 통해, 월마트가 어떤 영향을 주는지 모든 사람이 볼 수 있게 합시다. 또는 이 영화와 관련된다고 생각하는 일반적인 월마트 사진도 좋습니다" (대충 이런 내용)

 

포럼 페이지 하단(위 그림 참고)의 커뮤니티 포토 갤러리를 클릭하면 플리커의 월마트 사진 페이지로 이동하며, 모든 사진에는 크리에이티브 커먼스 라이센스(정보공유라이선스 같은 거)가 적용된다.

 

 

여기서 잠깐, 플리커란... 태그를 기반으로 하는 온라인 사진 (공유) 서비스란다. 사진을 올릴 때 태그, 즉 꼬리말(주제어)을 입력하는데, 그 주제어를 통해 쉽게 사진을 검색할 수 있다. 관리자가 분류 항목 및 주제어를 지정하는 것이 아니라, 사용자들이 주제어를 입력하고, 참여가 늘어날수록 정확도가 높아지는 방식.

(네트워커 관련글 보기 : 공유와 협업의 플랫폼 그리고 집단지능 / 지음)

 

재미로 korea를 검색해 봤는데, 페이지가 있었다. 한국에 살았던 외국인이 자기집앞 월마트를 찍어 올린 거였음...

 

사진으로 참여하고 싶은 사람들이 직접 플리커에 가입할 필요는 없다. 핸드폰이나 컴퓨터를 활용해 photos@walmartmovie.com으로 사진을 보내면, 손쉽게 갤러리에 등록된다. 공식홈페이지에서도, 플리커의 월마트 페이지에서도 같은 사진들을 볼 수 있는 것.

 

 

 


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월마트 다큐 원고용 메모 (1)

(1) 시작

(2) 포럼

(3) 필드 프로듀서와 아웃리치 프로듀서

(4) 위키

(5) 상영과 행동

(6) WMTV

이번 달 액트에 로버트 그린월드의 다큐멘터리 '월마트 : 저가를 위한 고비용 Walmart : the high cost of low price' 제작과정에 대한 원고를 싣기로 했다.

 

 

하필이면 왜 이 다큐멘터리인가?

이유라 한다면... 이 작품이 매우 다양한 온오프 활용전략을 통해, 기획단계부터 잠재적 관객을 조직하고, 이들과의 협업을 통해 제작하며, 상영, 배급 및 행동에 이르기까지 적극적으로 이어지도록 하는 하나의 모델을 보여주고 있기 때문이다.



구체적인 자료들을 인용하겠지만, 홈페이지나 블로그, fireant 같은 rss를 활용한 인터넷 채널(정의가 맞나? T.T)을 적극 활용하고, 위키나 플리커를 통해 관심있는 불특정 다수의 참여를 유도하고, 필드 프로듀서를 조직하여 제작 뿐만 아니라 상영 및 배급까지 함께 할 수 있는 길을 안내한다.

 

홈페이지를 뜯어보며 수많은 자료들로부터 받은 느낌은, 다큐멘터리 제작과정 자체를 사회운동으로 만들고 있다는 것이다.(뭐, 오버일 수도 있다 ㅋㅋ) 이러한 과정에서 관객은 극장에 가둬진 것이 아니라, 본인의 의지에 따라 다양한 형태로 혁명의 동반자가 될 수 있다. 심지어는 메일링 리스트 가입조차, join the revolution이라니!

 

일단, 상상력을 자극할 수 있는 하나의 사례로써 월마트 다큐멘터리에 대한 소개를 하고, 현재 국내에서 진행되고 있는 다양한 프로젝트(다큐 제작 뿐만이 아니라)에 이를 어떻게 적용하고 변형시켜 나갈 수 있을지 '함께' 고민할 수 있으면 좋겠단 생각이 든다.

 

우야든동... 영어라서 괴롭고.. 컴맹 처지에 플리커니 위키니 이름만 들어봤지 써보지도 않았는데, 어떻게든 이해해 보려고 가입하고 이것저것 눌러보는데 괴롭다. T.T 국내에 많이 쓰이지 않는 서비스에 대해서는 쉽게 풀어서 설명을 덧붙여야 할 듯 싶은데, 이건 주변 사람들 도움이 필요할 것 같다.

 

예고편 http://www.walmartmovie.com/teaser_qhi.php


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3월.

브로크백 마운틴 / 이안 / 시네큐브

 

돈 컴 노킹 / 빔 벤더스 / 시네코아

 

--------------------------------------------------------------------- 아래는 봐도 그만 안 봐도 그만

 

눈부신 하루 / 김성호, 김종관, 민동현 / 시네코아

 

박치기 / 이즈츠 카즈유키 / 씨네콰논

 

남자들이 모르는 은밀한 것들 / 장 끌로드 브리소 / 필름포럼

 

덧붙여, 서울아트시네마에서는 프랑스 누벨바그 특별전.

결국 더 차일드는 놓쳤구나. 다르덴 형제의 영화를 극장에서 보는 건 영 요원한 일이군.

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2003년 철도파업 영상

문득 궁금해져서 찾아봤다.

 

- 철도노조 거점농성,파업유보,합의까지 / 2003년04월22일

 

- 정부가 또 약속을 어겼습니다! - 6.28 철도 총파업 / 2003년06월26일

 

- 희망은 있다 - 철도 총파업 투쟁속보 / 2003년06월28일

 

- 철도파업, 우리는 무엇을 기억하는가? / 2003년07월10일

 

2006년 철도파업, 이기는 싸움이었으면. 그리고 끝까지 KTX와 함께.


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사무실이다.

잘 시간을 훨씬 넘겼는데 어쩐지 잠들지 못 하겠다.

아까 좀 자긴 했지만, 그 때문은 아닌 듯..



3개월간 휴직했다가 1월에 복직했다.

그닥, 건강에 대해 자신할 수는 없는 상태.

그래서 현장에 나가지 않고 주로 내근을 하고 있다.

나도 모르게 빨리 건강해져야 한다는 강박이 생긴다.

내가 무리하지 않도록 배려해 주는 내 동료들, 그들이 무리하게 되기 때문이다.

입 밖으로 내어봤댔자 당장 어떻게 할 수가 없어 미안함을 변변히 표현도 못 하고 있다.

지금도 철도파업 현장에서 밤샘하고 있는 그들이 걱정된다.

제대로 못 쉬고, 다음날 일정을 또 소화해야 하는데..

 

이제 겨울까지, 정신없이 바쁜 1년이 시작된 거다.

당장만 해도, 비정규악법 날치기 통과를 규탄하고 본회의 통과를 막으려는 투쟁이 있을 것이고, 수많은 단사 투쟁이 있고, 평택과 새만금도 긴장이 감도는 상황.

 

모두가 정신없이 뛰어야 한다.

모두가 정신없이 뛰어도, 찾아가지 못 하고 알려내지 못 하는 안타까운 현실들이 도처에 널렸다.

 

그래서 건강해야 한다.

잘 먹고 잘 자고, 근력도 키우고..

운동도 최대한 챙겨서 하고..

쉴 때 잘 쉬고..

서로 지치지 않도록 잘 토닥이고..

 

얼른 자야지..

완벽한 사무실 대기조가 되려면.


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어제오늘 사이.

환노위 전체회의 내부 상황 (출처.민주노총)

 

이경재 환노위원장은, 단병호 의원의 존재를 완전히 묵살했다.

결국 '기권' 처리된 단 의원의 몸부림.

 

 

   단병호 의원의 눈물.

   날치기를 중단하라!

 

 

   주봉희 위원장의 눈물.

   목, 눈물, 주봉희

 

 

   비정규노동자 투쟁선포식.

   비정규노동자들의 절규


 

   새벽부터 국회의장 공관 앞에서.  

   국회의원, 날치기 상정 말라

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