새벽길의 그냥그저그래 3

2. 늦게나마 이 글을 쓰는 이유
    
총회가 끝나고 대전에 내려온지 3시간도 채 안되어 다시 서울로 올라가면서 총회 전에 미리 내가 가지고 있는 전진활동 1년에 대한 평가의견을 정리해서 공개했어야 하는데, 시간이 없다는 핑계로 그렇지 못했다는 자책이 들었다.
 
나는 지난 시기 전진회원임을 공개하면서 온라인상에서, 그리고 지역위 내에서 활동했다. 하지만 주위의 평가는 '당신, 전진회원 맞냐'는 것이었다. 전진 내에서 돌아가는 것에 대해 나보다 전진회원이 아닌 당원들이 더 먼저 소식을 알거나, 내가 어떤 사안에 대해 표명하는 의견이 전진의 기본적인 입장과 다른 것 같다는 말을 듣는 현실이 그 예였다. 내가 하는 발언들에 대해 지역위원회의 당원들은 일응 수긍하면서 그것이 전진의 입장이라기보다는 나 개인의 입장으로 치부하는 경향이 있었던 것이다. 자칭 전진의 정책위원이라고, 조직 홈페이지에 칼럼방이 있는 조직원이 그런 취급을 받을 때 어떤 생각을 했을 것 같은가.
 
나는 전진 1기 사업평가를 한다고 했을 때 바로 그것이 '무능하고 구태의연한 전진 지도부'에 대해 뭔가 바꾸는 기회가 되어야 하고, 민주노동당의 혁신을 말하기에 앞서 전진의 혁신을 이루어야 한다는 생각이 회원들 안에 공유되어야 전진이 그나마 후진하지 않을 것이라고 생각했다. 재생산도 좋고, 회원확대도 좋지만, 스스로 유지라도 할 수 있어야 한다는 것이다. 그리고 어느 정도 문제의식을 가진 동지들과 함께 집단적으로 문제제기를 해야 뭔가 바뀔 수 있을 것이라고 생각했다.
 
하지만 이는 실패했다. 결국 어디에서도 이견이 공개적으로 표출되지 않았고, 이는 전진 총회를 무난하게 만들었다. 이것저것 성과가 있다고 하지만 1년간 전진이 특별히 보여준 것은 없었다고 본다. 솔직히 깊은 인상을 주는 활동을 한 것이 있었는지 되돌아보자. 
 
이런 차원에서, 이미 늦긴 했지만, 전진 활동에 대한 지나가는 생각이나마 공유하고자 한다. 지금 말하지 않으면 기회도 없을 것 같아서이다.
  
3. 전진 1기에 대한 평가
 
총회 자료집에 나오는 전진 1기 평가에서 나름대로 1기 상임위원회에 대한 비판적 평가가 있다. 이에 다 동의할 수 있다. 하지만 문제는 비판을 어디까지 할 것인가의 수준이고, 비판적 평가에 대해 어떻게 책임질 것인가였다. 이것은 지난 총회에서 제대로 이루어지지 않았다.
 
의장으로 선출된 동지를 제외하고는 다들 전진 1기의 활동에 대해 책임을 져야 하는 위치에 있는 동지들이 선출되었다. 여기에서 2기 전진이 얼마나 변화된 모습을 보일지 솔직히 의문이다.
   
물론 이에 대해 지도부만의 문제가 아니라 바로 전진이 가진 문화 전반의 문제라고 해도 좋다. 자신의 의견을 적극적으로 표명하지 않고, 그냥 가는 대로 가는 풍토, 그것이 문제다. 의장으로 선출된 동지는 전진에 신진세력이 없는 것, 나이가 많은 것이 문제라고 했다고 한다. 생물학적 나이가 아니라 상상력의 나이가 너무 늙은 것, 구태의연한 것이라고 한다면 이해할 수 있겠다. 그렇더라도 전진의 풍토 자체가 신진세력을 수용하지 못하는 것 같은데, 어떻게 하나.
 
전진 성원이 400명 내외에서 계속 정체되어 있는 이유는 회원확대를 하지 않아서가 아니다. 회원확대를 하려고 해도, 전진이 주위의 동지들에게 그만큼 매력적이지 않게 보이는 현실에 대해 더 천작해야 하지 않을까.
 
지난 전진의 활동을 평가한 내용 중에 위원회의 문제, 특히 조직위원회와 당사업팀, 노동사업팀의 평가내용이 부족하다고 보았다. 이에 대해 할 말이 많지만 이 부분은 생략한다.
 
당직선거와 관련하여 우리의 당직선거 대응이 과연 정치대회에서 채택한 원칙들에 부합했는가 여부가 평가의 중심이 되어야 하는 것에 동의한다. 앞으로는 상층 단위의 후보선정, 교섭이 있어서는 안된다. 특히 당직공직분리문제와 관련하여 조승수 대표후보가 이에 부정적인 의견을 보인 것은 확실하게 지적하고 넘어가야 한다. 작년 9월만 하더라도 당직공직분리문제에 대해 우리가 얼마나 집중을 했던가와 비교하면 당직선거에서 이 문제를 너무 사소하게 취급하지 않았나 싶다. 전진회원들이 왜 지향점이 다른 조승수를 밀어야 하는지에 대한 의문 역시 당원들에게 과연 설득력있게 풀어주었는지 애매하다. 
 
작년 말 현장투쟁단 활동과 관련하여 전진 내부에서 얼마나 논의가 있었는지, 당원들에게는 얼마나 홍보되었는지 묻고 싶다. 전진은 열심히 했다고 하지만, 거의 체면치레용은 아니었는지 되짚어볼 필요가 있다. 사실 현장투쟁단의 단병호 수정안 비판에 대해 전진이 동의하였다면 이를 적극 홍보했어야 하고, 실천적인 활동으로 외화되었어야 했다. 대충 무마하려는 태도를 보인 것은 비판받아야 할 지점이다. 이 두가지는 당직선거 기간 중 다함께와 해방연대의 전진 비판꺼리였고, 전진의 무능이 드러난 대표적인 사례라고 본다.
  
또한 당에서 부문할당제 논의의 경우 의견개진조차 제대로 없었던 점은 어떻게 평가할 것인가. 전진은 정치대회 때 소수자운동을 배치할 정도로 나름대로 신경을 썼으면서도 소수자운동진영으로부터는 자민통진영만큼 개념없는 조직으로 찍혀있다. 사실 내가 보기에도 립서비스 수준이었다. 앞으로 아무리 조직이 확대되더라도 소수자진영의 전진에 대한 부정적인 시선이 쉽사리 거쳐지지 않을 것이다. 게다가 이번에 상임위원으로 선출된 동지들이 얼마나 소수자인지적 감수성을 가지고 있는지도 의문이다. 이것은 전진 성원중의 몇명이 힘쓴다고 될 일이 아니며, 조직문화의 문제이기도 하다.
 
그리고 비대위에 대한 평가도 필요하다. 민주노총과 민주노동당에서 전진 성원들이 비대위원으로 포함되었다. 민주노총의 경우 대중조직이라고 하지만, 전진의 특성을 얼마나 보였는지, 그럴 상황이 아니었다면, 그 문제를 얼마나 폭로했는지 평가할 필요가 있다. 그리고 민주노동당 비대위의 경우 전진 성원들이 제대로 활동하지 못함에 따라 오히려 전진의 이미지에 부정적인 영향을 미쳤음은 인정해야 할 것이다.  
 
민주노총 임원선거의 경우 선방했다고 생각한다. 하지만 몇 가지 짚어보자면 사회적 교섭에 대한 평가에 있어서 이정훈, 이해관 선본과의 차이가 무엇인지가 명확하지 않았다. 그리고 당원들로 구성된 새흐름, 메이데이 포럼 등이 아니라 노힘과 선거연합을 했던 것에 대한 자체 해명이 부족하지 않았나 싶다.
 
그리고 사회적 교섭이 한참 논쟁점이 될 때 전진이 취했던 태도는 노동자의 힘과 차이가 있었다. 당시했던 판단이 적확한 것이었다면, 민주노총 임원선거시기  김창근 후보가 단상점거 등에 대해 옹호하는 이유는 무엇인가. 그리고 직선제 문제에 있어서도 전진 내에서 명확한 입장을 정하지 못하였으면서 민주노총 선거에서는 어쩔 수 없이 나름대로 직선제를 제시하였다. 이는 선거상황에 매몰된 또다른 진영논리가 아닌가. 그러면서 전진 회원들이 당시 쟁점으로 제기된 문제들에 대해 숙지하고 자신의 논리로 만드는 기회가 되었어야 하는데, 이는 이루어지지 않았다.
 
선거는 선거대로 하면서 이를 위해 전진의 정치활동이 올스톱되어 버리는 현상, 이제는 탈피할 때가 되었다. 앞에서 말했듯이 선거를 통해 조직을 남기고, 활동가를 남기도록 하자. 전진이 선거조직이 아니라면 적극적으로 선거를 조직을 확대하고 정체성을 확립하는 계기로 만들 수 있는 기획을 내왔으면 한다.
  
4. 노조활동가와 당활동가의 분리문제
 
전진 내에 여전히 노조활동가와 당활동가 사이에 벽이 존재하고, 노조활동가들 내에서도 금속과 공공 사이에 활동이나 사고방식에 차이가 있다는 사실을 느끼는 동지들이 많을 것이다. 이것은 감출 것이 아니며, 공개하면서 이를 해소하기 위한 조치를 만들어나가야 한다.
 
하지만 전진 안에서 벌어지는 일들은 이를 고착화시키고 있다. 지난 당직선거는 노조활동가들에게 당과 결합하게 되는 계기로 활용되는 것이 아니라 부담으로 작용했던 것 같다. 물론 내가 노조활동가가 아니니 이는 주관적인 판단이다. 선거에서 노동자들을 단지 표밭으로만 여겼을 뿐 조직화의 매개로 활용하지 못했다. 그러다 보니 선거가 끝나고 나서 남은 것이 없다. 제대로 되었다면 이를 통해 회원확장이 이루어졌어야 했는데, 오히려 기존 활동가들을 지치게만 하였다. 게다가 선거에서 패했으니...
 
민주노총 선거을 할 때에는 어떤가. 노동부문 활동가들만 참여해서 결정하고 당 활동가들은 소외된 느낌이 있었다. 노조대의원들을 조직해야 하기 때문에 불가피한 점이 있었겠지만, 같은 조직이라면 그 결정에서부터 공유되는 느낌이 있어야 했다. 그렇다고 당 활동가들이 나도 알고 싶다고 일부러 들이대기는 뭐하지 않은가.
 
5. 전진 내의 소통, 아래로부터의 민주주의
 
나는 400명 밖에 안되는 전진 성원들이 누구인지 알고 싶었다. 그런데, 회의자료에도 참석자 이름에 ㅇㅇ이 들어가서 누가 무슨 발언을 하는지 알 수가 없었다. 홈페이지의 회원게시판에서도 유출을 염려해서 제대로 표기하지 않는다. 하지만 그렇게 회원들에게도 보안으로 하는데도, 일반당원들이나 평회원들만 모를 뿐 외부 다른 조직의 사람들은 아는 경우가 많다. 전진 내에서 당직후보 추천을 할 때 혁신네트워크의 몇몇 성원이 상당한 표를 얻었다는 사실이 무엇을 의미하는지 알 때도 되지 않았나. 더이상은 그런 사태가 벌어지지 않아야 한다. 
 
적어도 중앙위원이 누구인지는, 어떤 활동을 했는지, 하고 있는지는 알도록 해달라. 그래야 이를테면 선거시기에 적절한 인력배치도 가능할 것 아닌가. 지금 전진은 사람이 부족한 것이 문제가 아니라 있는 자원을 제대로 활용하지 못한 것에 있는 것은 아닌지 생각해봐야 한다. 중앙위원들의 인적사항마져 보안사항이라면 전진이 공개정치조직이라는 말을 앞으로는 하지 말자.
 
기관지를 통해서, 홈페이지를 통해서 회원들은 물론 지지자들을 조직하려는 시도는 좋다. 하지만 그것은 사업집행의 효율성을 위해서가 아니라 바로 회원들의 자발성을 이끌어낼 수 있는 수단이 되도록 해야 한다.
 
전진의 성원들이 온라인에 능하지 않음은 홈페이지 운영을 통해 파악되었다. 그렇다면 현장토론은 제대로 이루어졌던가. 언젠가 금속노조 위원장 선거에 출마한 문영만 동지가 유세 동영상에서 현장토론을 강조하는 것을 인상적으로 본 적이 있다. 우리 내부에서의 현장토론도 필요하다. 하지만 현실적인 조건으로 봤을 때 이것이 쉽지 않다면 의식적으로 온라인을 이용강제할 필요가 있다. 의견수렴의 유력한 수단으로 할 필요가 있는 것이다. 선거 때는 홈페이지도 만들고, 블로그도 만들고, 메신저와 이메일 공개에 여러가지 소통수단을 마련하려고 애쓰면서 왜 회원간에는 그러한 것을 적극적으로 고민하지 않는가.
 
아래로부터의 민주주의, 우리들이 노조에서, 지역위원회에서 엄청나게 강조하는 것이다. 그런데 전진은 자체적으로 얼마나 이를 달성했을까. 이를 이루기 위한 전제조건이 바로 정보의 공개임에도 불구하고 회원들에게 제대로 공개되었는지  되돌아볼 필요가 있다. 지난 당직선거 시기 주요한 정보는 각 지부의 지부장급에서만 유통이 되었고, 회원들까지 내려오지는 않았다. 물론 그럴 여유가 없었음을 이해하지만, 바로 그런 것이 선거에 매몰되는 현상 아니겠는가. 이런 상황이 반복되면 평회원들은 자신이 따까리라는 생각밖에 들지 않게 된다. 특히 지역위 등에서 당내의 주요 소식을 언론을 통해 먼저 알게되고 당 지도부나 당내 어떤 게시판에서 먼저 알지 못하게 되는 상황을 비판하면서 당내민주주의 활성화에 대해 목소리를 높여온 당활동가들의 경우 좌절감이 심할 것임은 명약관화하다. 전진의 의사결정도 비슷했기 때문이다.
 
회원들에게 보내는 지침이나 상황전달만 있을 뿐 위로 올라가는 것은 없었고, 있더라도 허공의 메아리일 뿐이었다. "주요한 의사결정의 논의도 공개된 논의나 이해과정이 생략된채 상임위원들이나 핵심 활동을 하는 몇몇 활동가들의 입빨이 맞춰지면 그게 전진의 방침인 것처럼 공개의 장으로 흘러나왔다" 평회원들이 해야 할 것은 단지 결정사항을 집행하는 것뿐이었다. 총회에서 상임위원이 선출되는 과정도 효율성을 명목으로 하여 똑같은 형태를 반복하였다.
 
홈페이지에서도 자료가 어디에 있으니 찾아봐라는 것이 아니라 논의를 위한 기본적인 내용들이, 논쟁의 지점들이 확인되어야 했다. 물론 이런 것이 잘된 경우도 없지 않았지만, 그렇지 않았던 경우도 상당했음을 인정하고, 이를 개선하려는 노력을 하자.
 
6. 전진은 좌파인가
 
전진 성원들은 스스로 좌파라고 해도 제대로 인정되지 않는다. 인정받기 위해 투쟁하는 것은 아니나, 기회주의적인 조직으로 비춰졌던 것이 사실이다. 지금 우리에게 필요한 것이, 부족한 것이 유연함인가. 전진의 성원들은 과거 활동의 연장선상에서 너무 많은 현실적인 고려를 한다고 알려져 있다. 2기 전진은 이러한 인식을 분쇄해야 한다.
 
전진의 무원칙성, 기회주의성을 들어 탈퇴한 동지들도 있고, 그 때문에 가입을 기피하는 동지들도 있음을 알아야 한다.
 
전진이 무능하다고 찍힌 이유 중의 상당부분은 바로 쟁점을 선도하지 못했던 것에 기인한다. 좌파의 정체성 중의 하나가 바로 쟁점을 만들고 이끌어나가는 것인데, 전진은 정치조직임에도 불구하고 그런 경우가 별로 없었고, 단지 선거때만 반짝하는 조직으로 찍혔다. 나중에 결론적으로 봐서는 타당한 결정이었을지 모르지만, 전진은 항상 한박자 느린 것으로 유명했다. 심지어 회원인 김영진 동지의 병역거부에 있어서도 다함께보다 의견표명이 늦었다는 것이 그 대표적인 예이다.
 
이를 제대로 의사수렴이 되지 않아서 늦어졌다고 변명하는 것은 먹히지 않는다. 상임위의 일부 성원에게 업무가 과부하된 상태에서 그리된 것이 불가피하였지만, 그게 바람직한 상황이 아니었다면, 이를 개선할 수 있는 방안이 나와야 하는 것이다. 이번 집행위와 상임위, 그리고 중앙위는 바뀐 모습을 보여주었으면 좋겠다. 우리가 좌파라고 선언한다고 해서 그렇게 인정되지는 않는다.
  
얼마 전에 있었던 한국사회포럼은 당이, 그리고 정치조직으로서의 전진이 사회변혁을 위해 어떤 고민을 하고 있는지 보여줄 수 있는 좋은 공간이었다. 하지만 당도, 전진도 이에 대한 뚜렷한 모습을 보여주지 못했다. 이런 점들이 쌓여서 무능으로 가시화되는 것은 아닐까.
 
전진이 제대로된 좌파 정치조직으로 인정받으려면, 나아가 성원 재생산이 되려면 전망을 주어야 한다. 당의 전망 뿐만 아니라 변혁의 상에 대한 전망을 활동가들에게 주어야 하는 것이다. 현재의 유명무실한 대안사회팀의 역량으로는 부족한 점이 많다. 물론 그나마 현재 좌파 내에서 이에 대해 제대로 고민하고 있는 단위조차 없는 형편에 유의미하지만 말이다.

좌파 내에서 당과 변혁에 대한 구체적인 상을 제시하면서 토론을 유도하고, 이를 통해 활동가들을 인입시킬 수 있어야 한다. 이것은 전국적 단일전선체를 도모하는 자민통에 대한 대응이 될 수도 있다.
  
7. 성원 재생산의 문제

학생, 농민, 소수자위원회의 가능성을 열어두긴 하지만, 전진이 성원 재생산에 대한 고민이 부족한 것은 사실이다. 하긴 내용이 있어야 가입을 시킬 텐데, 그 내용이 없다. 그렇다고 들어와서 바꾸라고 하기엔 내부에서 보기에도 고여있어서 힘들다는 것을 안다.
 
그렇다면 어떻게 할 것인가. 성원 재생산을 위해서는, 아니 현재 성원의 정체성 확립을 위해서는, 교육에 대해 고민을 할 필요가 있고, 이에 대한 요구도 높은 것으로 아는데, 중앙위나 상임위에는 교육 내지 재생산에 대해 고민하는 단위가 없다. 그리고 과거에도 없었으니 평가할 것도 없다. 
   
활동가 발굴을 위해 민주노총에서 시도하는 통일선봉대나 연대회의의 신자유주의 반대 선봉대와 같은 것을 벤치마킹하는 것도 의미가 있다. 이러한 노력이 바람직하진 않으나, 이와 비슷한 고민이 요구되는 것이다. 다함께의 정치캠프의 경우 대중적인 영향력 확대계기는 될 수 있으나 활동가를 만드는 기회가 될 수는 없다. 차라리 민주노총에서 시도하려다 말았던 국제연대학교 등의 프로그램을 제대로 짜서 이를 통해 우리의 내용을 대중적으로 설파하고 활동가들을 접촉하는 기회를 만들어내는 것도 좋을 듯하다.
  
8. 활동방식의 혁신
 
NL과 똑같은 방식으로 이를 넘어설 수 없음은 당직선거를 통해 잘 드러났다. 전진만의 활동방식을 마련해야 한다. 당과 노동, 양쪽에 기반이 있다는 장점을 잘  활용하는 조직이 되어야 한다. 물론 벤치마킹할 것은 해야 한다. 하지만 이들을 따라해서는 결코 성공하지 못한다.
 
우리는 전교조, 공무원노조, 화물연대 등 새로운 사업장에 대한 개입이 미흡했다. 노동쪽으로 가더라도 주로 금속연맹과 공공연맹만으로 움직일 뿐 새롭게 생성되는 건강한 활동가층을 전진으로 끌어들이지 못했다. 사실 이를 위해서는 의식적으로 활동의 초점을 새로운 사업장으로 이동하면서 연대할 수 있는 방안을 마련해야 한다. 하지만 여전히 전진의 활동가들은 800명이 넘는 공무원노조 지부의 상근활동가보다 300명 규모의 금속사업장 상근활동가를 더 높게 평가하는 것 같다. 이제는 인식의 전환이 필요하다.
 
또한 상근활동가를 투입하는 데에도 계획이 요구된다. 지금 어디가 구멍났다고 하여 남는 활동가로 틀어막고 더 의미있는 공간에는 활동가를 투입하지 못하여 개입하지 못하는 사태는 더이상 없어야 한다. 각 조직에 어떻게 개입할 것인가의 계획을 세워 의식적으로 접근해야 한다. 정치조직의 지도부는 그럴 줄 알아야 한다. 물론 이를 위해서는 각 성원들의 상황을 잘 파악하고 있어야 할 것이다.
 
바람직한 예는 아니지만, 다함께의 경우 조직을 위해 활동가가 사업장을 수시로 옮겨다닌다. 이를테면 이전에는 빈민사업이 중요하다고 하여 그 쪽에 활동가를 투입했다가도 공무원노조나 보건의료노조 쪽이 더 중요하다고 생각되면 가차없이 활동공간을 옮기도록 한다. 나는 전진의 지도부는 각 대중조직의 중요성을 감안하여 신중한 활동가 배치를 할 줄 아는 지도부가 되었으면 한다.
 
전진의 활동과 실천은 서울중심적으로 이루어져 왔다. 이번에 상임위원으로 추천된 모 동지의 경우에도 지방이 사업장이라고 고사했던 것으로 안다. 또한 정책위, 노동위, 기관지위 등도 수도권 동지들을 중심으로 사업을 꾸려왔다. 언제까지 이럴 것인가. 지방의 동지들은 활동에 적극적이고 싶어도 소외되는 현실을 어떻게 타개할 것인지 고민해야 한다. 단지 총회를 중부권에서 하는 것으로 무마하지 않았으면 좋겠다.
  
9. 운영규정의 문제
 
정치조직인 만큼 너무 형식적이고 규격화된 운영규정을 둘 필요는 없다는데 동의한다. 하지만 아무리 효율성이 중요하다고 하지만, 기본은 지키자.
 
중앙위, 집행위원 선출에 있어서 자기보충 형식으로 된 것은 문제이다. 이를테면 9조 2항에 중앙당, 민주노총, 국회, 산업단위, 농민단위 등의 임원 및 상근활동가 대표를 추가 선출할 수 있다고 나와 있는데, 이는 최소한 중앙위 자체에서가 아니라 더 상급의결단위에서 선출해야 하지 않은가.
 
작년과 같이 상임위원회를 대체하는 자의적인 조직들이 만들어져서는 안된다. 작년에 상당히 많은 자의적인 지도기구들이 명멸했다. 무슨 무슨 확대회의가 무력화된 상임위원회를 대체했던 것이다. 상임위가 제대로 굴러가지 않았던 주된 이유가 당내외에서 역할을 담당하고 있는 동지들이 중첩되어 전진 내에서 역할을 하였기 때문인데, 이는 올해에도 시정되지 않았다. 지켜보겠지만, 잘 운영될지 회의적이다. 물론 이를 만장일치로 인준한 회원들과 그에 속한 나도 책임이 있겠지만...

그리고 회원 가입과 탈퇴 관련문제를 명확하게 해야 한다. 전진에 어떤 동지가 있어서 그 동지가 있는 이상 가입을 못하겠다고 표명하는 지지자들 가운데 가끔 봤을 것이다. 가끔 회원 가운데 '저 동지도 전진이었나' 하는 경우도 있었으리라. 이런 문제에 있어서 사적인 감정이 개입되는 것은 문제가 있지만, 그 문제가 공적인 것이라면 심각한 것이다.
 
앞에서도 말했지만, 누가 가입하려고 하는지를 회원들이 알 필요가 있고, 문제가 있다면 일정한 제척의 권한을 두는 것도 필요하지 않을까 싶다. 그리고 적어도 앞으로 가입하는 회원들이 기존회원들에게 의무적으로 자신이 어떤 사람인지, 어떤 계기를 통해 가입하게 되었는지, 전진에 대해서는 어떻게 평가하는지를 소개할 수 있는 자리를 마련하도록 하자. 그것은 홈페이지에 공간을 마련하는 것이 좋을 것이다.

덧붙여 운영규정에 후원회원 내지 지지자에 대한 규정이 만들어지지 않아 유감이다. 전진을 지지하면서도 활동할 여력이 없는 이들을 위해서 이런 규정은 필요하다. 나같이 앞으로 활동하기 힘든 조건에 있는 사람은 탈퇴해야 할까. 아니면 페이퍼회원으로 있어야 할까.
 
10. 나가면서

우리는 400명밖에 안되는 조직, 그것도 서울집중에 노동이 절반인 조직이 민주노동당 내 최대 좌파조직이고, 민주노총 내에서 커다란 지분을 가지고 있는 현실을 반성해야 한다. 우리가 지나치게 과대평가되고 있는 것은 아닌지 차분하게 생각해보자.
 
현재 전진이 가진 당 내외의 지지도라는 것은 전진이 활동을 잘해서, 전진이 좋아서, 전진이 좌파조직이기 때문에, 자신이 좌파성향의 당원이라서 지지해주는게 결코 아니다. 나오는 것을 보니까 어쩔 수 없어서, 차선으로 선택한 결과라고 보면 된다. 전진이기 때문에 지지해준다는 착각을 해서는 안된다.
 
당도 위기이지만, 전진도 위기이다. 더이상 무난한 활동을 하지 말자. 더이상 그냥 그저그런 조직이 되지 말자. 전진 성원이 아닌 다른 이들(활동가들이 아니다)에게 열려 있다는, 바로 동지로서 함께 활동하고 있다는 인상을 주도록 하자.
 
솔직히 전진의 조직문화가 상당히 후진적이라는 생각을 갖는다. 지난 총회에서도 이는 여실히 드러났던 것 같고... 특히 알게 모르게 나이와 경력을 의식하게 되는 풍토는 동지에 대한 예의일 수는 있지만 조직을 보수화시키는 주범이다. 자신이 신진세력이 아니라고 생각하는 동지들의 각성을 부탁드린다. 물론 나 또한 신진세력이 아니고, 그런 조직문화에 편승하고 있음을 부인할 수 없기에 이는 내 자신에 대한 반성이기도 하다.
 
어찌보면 하나마나한, 달리보면 자기조직에 대한 냉소적이면서도 엇나간 비판으로 보일 수 있는 글을 쓰는 것은 그래도 내가 전진을 나의 조직이라고 여기고, 그 성원들을 동지라고 생각하며, 이를 통해 전진이 자기교정할 수 있음을 믿기 때문이다. "선거평가하고 사업계획을 잡는 것으로 끝내기에는 우리는 너무나 많은 부분이 망가져 있다"고 한 물새 동지의 의견에 동감한다. 어떻게 전진이 전진할 수 있을지 함께 고민해보자.

전진총회가 끝날 때쯤 발언을 신청하여 횡설수설하고 있는 장면