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열린우리당이 대선후보를 오픈프라이머리로 결정하겠다고 발표한데 이어 어제 김선동 사무총장이 당의 대선계획과 관련한 브리핑을 하면서 오픈프라이머리를 도입할 수 있다는 발언을 했고 당 게시판에는 비판의 글들이 올라오고 있다.
민주노동당은 그간 국회의원 총선과 지방선거에서 이 부분에 대해 실험을 한 바 있지만 대부분 실패로 끝난 경험을 안고 있다. 울산의 경험을 대표적인 사례로 볼 수 있다. 제3회 지방선거 울산 시장선거, 2004년 총선에서 이러한 실험을 했지만 모두 실패로 끝났었다. 중앙당은 이를 오픈프라이머리라는 단어를 사용하지는 않았지만 중앙위원회의 결의로 외부인사 영입을 승인하는 조건을 다는 당규개정을 하기도 했었다. 이에 대해서도 여러 비판의 목소리가 있었지만 선거승리라는 지상과제의 대세에 밀려 났었다.
그런데 또 다시 대선기획단에서 이와 같은 논의를 하고 있고 더 나아가 확고한 당내 제도화를 논의하고 있는 것 같다. 참으로 '친구가 시장간다니까 따라가는' 형국이라 아니할 수 없고 '친구따라 강남 가는' 꼴이다.
2002년 대선에서 민주당은 개방형 국민경선제를 통해 성공을 했다. 민주당이 이 방식을 채택한 것은 정권재창출 위기론이 확산되면서 정치적 흥행이 필요했고 노무현이라는 다크호스는 흥행대박의 주인공이 된바 있다. 그후 정치권에서는 개방형 국민경선제에 대한 논의가 일어났고 심지어 한나라당에서 조차 이를 받아들이기 시작했다. 이는 한국 정치제도의 폐단이라고 할 수 있는 조직운영에 있어서의 '보스중심주의'가 일정정도 허물어지는 효과를 낳기도 했지만 올 지방선거를 거치면서 여전히 과거의 '낙점에 의한 공천'으로 회귀하는 현상을 보이고 있다. 그 원인은 기초의원까지 정당공천제가 도입되었지만 정당 후원회 제도가 사라지면서 정당의 돈 줄이 막혔고 이를 대신하기 위해 지방선거 출마자들에게 특별당비라는 명목으로 공천자금을 받으면서 당원협의회나 지역구 국회의원의 입김이 더욱 강력해졌기 때문이다.
개방형 국민경선제에서 오픈프라이머리로 개방성을 한 발더 내딪으려는 현재의 열린우리당의 내년 정권재창출 가능성은 거의 '0%'에 가깝다고 할 수 있다. 이러한 상황에서 열린우리당의 선택은 지난번보다 더 강력한 수단이 필요했고 그 결과로 오픈프라이머리가 등장한 것이다.
그런데 민주노동당이 이를 따라하려는 것은 무슨 이유인가. 지난 두 번의 대선에서 의미있는 득표를 하지 못했고 17대총선에서 괄목할 만한 성과를 거두었지만 제4회 지방선거와 2005년 10월 울산 국회의원선거의 참패는 당의 앞날에 대한 두려움을 던져주기에 충분한 사건이 되었다. 열린우리당과 별반 차이가 없는 상황이다. 이 위기의식의 결과가 오픈프라이머리 도입 가능성 논의라고 보아진다. 그러나 이것이 민주노동당에 득이 될지 실이 될지는 더 따져 봐야 한다.
가장 큰 문제는 당의 정체성 문제이다. 오픈프라이머리는 평소 당에 대한 지지여부와 관계없이 누구나 참가할 수 있기때문에 당의 정체성을 확고히 하고자 하는 후보보다는 대중적 인기 혹은 인지도가 높은 사람이 후보로 결정될 수 있고 이후 선거과정에서 당의 정체성을 심대히 흔들어 놓을 가능성을 내포하게 된다. 현실에서 대중화 된다는 것은 우경화와 직결되고 인기영합적 정치로 빠져들게 된다. 더 이상 진보정당이라는 타이틀을 방어할 수 없게 되는 것이다.
정체성의 문제는 당의 존립의 위기를 부를 수도 있다. 열린우리당류의 사람들이나 일부 우파쪽 인사들은 '민주대연합이니 진보개혁연합'이니 하면서 반한나라당 전선에 나설 것을 주문하고 있는 것이 현실이다. 선거가 가까워 올 수록 이러한 요구는 더욱 집요하고 공개적으로 이루질 것이 뻔히 예상되는 일이다. 그런데 이른바 국민들의 손으로 혹은 범진보진영이라는 '대중'에 의해 선출된 후보는 그러한 당 외부요구에 대해 자유로울 수 없다. 그 결과는 대선만이 아니라 곧 이어질 총선에까지 영향을 미칠 것이고 당은 존립의 위기에 빠져 들 수 있게 된다.
따라서 대선기획단에서 지금 논의되고 있는 오픈프라이머리 논의는 중단되어야 한다.
대선과 총선, 연이은 선거가 당의 이후 일정에 심대한 영향을 줄 것이겠지만 이를 미리 두려워 한 나머지 악수를 두어서는 않된다. 지금까지 당은 조직 존폐의 위기를 경험한 바가 없다. 2000년 총선은 아쉬웠고 2002년 지방선거에서는 용기를 얻었다. 그리고 2002년 대선에서는 나름의 희망을 보았고 2004년 총선에서는 놀라움을 경험했다. 그후 2005년 10월 울산 국회의원선거과 2006년 지방선거의 패배는 아픔이 되었지만 당의 심대한 위기, 존립의 근간을 흔드는 사건은 아니었다. 그런데 유럽이나 남미의 좌파정당들은 그런 위기를 수 없이 겪으면서 살아 남았고 정권도 잡았다. 그 기간도 수십년이다. 민주노동당은 아직 10년도 안 되었다. 한번쯤 고통을 겪는 것을 두려워할 필요가 없다.
당의 위기는 선거결과보다 내부의 정체성을 지켜내고자하는 의지와 그 결행에 의해 돌파할 수 있는 것이고 외부의 조건에 의해 붕괴된 조직은 일어날 수 있어도 내부의 정체성 상실로 무너진 조직은 다시 일어날 수 없다.
2001년부터 모아둔 시당 통장들이 9개가 되었다.
사실은 11개가 되어야 하지만 처음 2개는 분실을 해서 없다.
왼쪽 첫번째 통장이 2001년 11월부터 사용한 것이다.
금요일에 시당 회계책임자를 다른 사람으로 교체하면서 이 통장들도 넘겼다.
자료들을 인계하기전 그간의 회계관련 자료들을 살펴보니 시당의 역사를 보는 듯도 했다.
12만원이 한달 급여라고 찍혀 있는 때도 있었고 2004년까지 60만원을 넘지 않았었다.
시당의 상근자들은 중앙당과 달리 여러가지 일을 같이 하는 경우가 대부분이다.
이제 나는 내가 맡고 있던 일들중 하나를 다른 사람에게 넘기고 대신
또 다른 일을 넘겨 받았다. 넘겨 받았다기 보다는 다시 맡게 되었다고 하는 것이 적절하겠다. 아뭏튼 맡았던 여러가지 일들 중 회계가 가장 신경이 많이 쓰이고 손도 많이 가는 일이였으니 다소 가뿐해진 기분이 든다. 선거기간 중 영수증 등을 제대로 챙겨두지 못해 얼마간의 돈을 내 돈으로 채워 넣어야 하기도 했고 매년 정기보고하느라 몇일밤을 새기도 했다.
이제 그 일을 다른 사람이 하게 되었으니 나야 시원하지만 새로 일을 맡은 사람에게는 측은지심이 발동하기도 한다.
어찌되었건 후련~하다.
일반적으로 사람들은 청송에 대해 얘기할 때면 감호소를 떠올리거나 영화나 사진작가들에 의해 종종 보여지는 주산저수지를 연상하는 사람들이 많을 것이다.
나에게는 태어난지 100일도 채 되지 않아 떠아온 고향이다. 그래서인지 고향이라함은 어련히 떠오르는 추억들이 있겠지만 나에게는 그런 건 없다. 단지 때가 되면 벌초하러가야 하는 곳 이상은 아니다.
지난 주에 그 청송을 다녀왔다. 일년만에 가는 그곳은 변한 것이 그리 없어보이는 산골동네였다. 다만 이번에는 아내와 함께 다녀왔다는 것이 예년과 다른 모습이라고나 할까.
그리고 작년까지는 산소 4개를 낫으로 일일이 다 했지만 올해는 예초기로 벌초를 했다. 낫으로 하는 것보다 힘도 덜 들고 시간도 절약되겠다던 기대와는 달리 힘들기는 한가지였고 걸린 시간도 얼추 비슷해 보였다. 오히려 예초기 돌릴 때 이리저리 튀어다니는 돌 때문에 더 고생을 한 것 같다. 사촌형은 처음 사용하는 거라 손에 익지 않아 그런 것 같다고 한다. 내년에는 좀 더 수월해 질런지....
그리고 아래 사진은 벌초를 하고 나오는 길에 찍은 사과밭 사진이다. 청송에서는 고추와 함께 사과가 많이 재배되고 있다. 한 때는 청송사과가 꽤 흥행을 하기도 했다. 어머니는 15kg짜리 한바구니를 사서 우리에게 주셨다.
그리고 할아버지 산소에서 내려오는 길에 있는 내가 태어난 집도 지나 왔다. 지금은 아무도 살지 않아 폐허가 되다시피 했지만 아내는 신기하다며 사진을 찍어 두었다.
과수원에서 찍은 사과
내가 태어 난 집
민주노동당의 이름으로 지방의회, 자치단체장, 국회의원으로 들어가 활동을 한 기간이 꽤나 오래된 듯하다.
그런데 아직까지 이들의 활동에 대한 명확한 당내 평가기준이 마련되어 있지 않고 언론사나 시민단체에서 하는 평가에 의존하고 있는 것이 현실이다. 그래서 이들 활동에 대한 당내 기준을 만들어서 자체 평가를 하고 그 결과를 당원들과 시민들에게 공개하는 것도 필요할 것 같다. 사실 언론사나 시민단체들의 평가의 경우 그 기준이 제각각이고 관점도 달라서 전혀 엉뚱한 의원이 베스트의원으로 선정되는 경우도 허다하게 볼 수 있다.
따라서 우리 스스로 평가기준을 만들고 매년 그 결과를 발표하면 외부로부터 주목을 받을 수 있고 당원들에게 공직자들의 활동도 알려주는 좋은 기회가 될 듯하다. 그러나 공직자들간 인기영합적 과다경쟁이 유발될 수 있으니 평가기준을 잘 만들어야 하겠다. 단순히 입법실적을 기준으로 하기 보다 사회의제를 얼마나 발굴했는지 당 정책은 충분히 반영이 되고 정책위와의 원활한 공조가 이루어졌는지 시민단체나 노동조합 등 대중단체들과의 교감은 어떻게 진행되었는지 등등등..........때에 따라서 지역조직과의 연계성도 포함될 수 있을 것이다.
물론 정책연구소나 매년 의정활동평가등을 통해 활동평가가 이루어지고 있기는 하지만 의원실의 자체평가나 전반적인 수준에서 이루어지고 마무리 되는 경향이 있다. 이 상황에서 당원, 외부인사 등으로 평가단을 구성해서 계량화(수치화)된 평가를 하고 이 평가를 통해 당과 의원실간의 이원적 구조를 개선할 수도 있고 당의 신뢰성도 높여갈 수 있을 것이라고 보여진다.
드디어 개강을 했다.
학기초여서인지 발표준비 하나하는 것도 힘이 든다. 오늘 두 개의 발표를 했어야 하는데 결국 하나만 하고 다른 하나는 다음주로 미뤄야 했다. 비싼 등록금 내고 다니는 건데 다른 학생들한테 미안하다. 이제 서서히 적응되면 빠트리지 말고 제때 해야지.
그리고 오늘 노회찬 의원이 난중일기에 최근에 문제가 되고 있는 사행사업 관련 안이한 당의 대처에 대해 글을 올렸다. 민원인이 찾아와 문제를 제기했음에도 아무런 대책을 세우지 못한 것에 대한 후회와 사죄의 글이었다. 우리 당 의원 중에 문광위 의원이 없는 것도 아닌데 해당 상임위 소속 의원도 아닌 의원에게서 이런 글이 올라오는 것이 좀 어색해 보인다. 물론 글쓰기야 자유이지만 정작 들어야 할 의원에게서 듣지 못하는 것이 아쉽고 답답하고 화가 나기도 한다.
사실, 시당의 정책국장으로서 나는 천영세 의원에게 틈이 날때마다 의견을 제시했었다. 당에서 경마, 경정, 경륜 등 무분별하게 늘어나고 있는 장외발매장에 대한 규제가 필요하고 온갖 사행성 오락실에 대한 대책을 세워야 한다고 했었다. 그러나 돌아오는 대답이나 당 차원의 어떤 대책도 나오지 않았다.
정작 문제는 천영세의원이 상품권회사로부터 후원금을 받은 것이 아니라 정작 해야할 일에 대해 일을 하지 못한 것이다. 알아보니 천영세의원 등에게 후원금을 돌린 (주)한국도서보급은 중앙일보 자회사이고 도서상품권 시장의 70%를 장악하고 있다고 한다.
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